從球員角度談運動教練的領導與管理

(以下本文將刊登於虎尾籃球雜誌第二期，2006.1201)

    受徐老師之邀，今天(2006、0615)以東森籃球隊的球員角色，來談談運動教練的領導與管理；主要目的誠如徐老師所言，從不同角度看待運動教練，用不同的思維提出一些另類觀點，然後提供給國內籃球隊教練參考。也許我的思維不夠細緻、思考邏輯不通；但是，我願意把我所知的，提出來給大家參考。如果有不妥當的地方，還請大家多多指教與包含。

『教練領導』

    首先討論有關籃球教練的領導問題。從我打球的經驗討論，假如籃球隊的水準層次較高，教練領導的模式就需要採用比較「民主」的方式；相對的，假如是基層球隊，當然，你教練必須要做好「專制」的領導模式，這在學術研究裡，也有相同的結論。就像學術界探討出來的結論，畢竟，層次比較低的球隊，許多球員對事情的認知，對籃球技戰術的瞭解，對教練領導的風格影響的層面等等，所知都是相當有限；因此，不能讓基層球隊做過度開放的領導，這是個人觀點。

    當然，凡事都有個別差異；例如不同的地理環境文化，就會產生不同的領導行為，這是自然環境塑造而成。此時和球隊層次高低關聯，又沒有很大關係。從運動領導的理論可以瞭解的，每位運動教練都有他(她)個人習慣、風格，或者說是教練他(她)個人的組織概念、組織系統模式；因此，假如運動教練的領導模式，雖然隸屬於民主行為當中，他(她)們還是有些領導行為上不同的風格。

由此建議，有心朝籃球教練一職努力前進的年輕人，你應該依據學術的領導理論去建立，你個人的教練風格；然後依此風格去建立球隊的制度。並在民主與專制領導之間，做好行事「充分授權」概念，讓球隊的所有球員有所依循；這是我從球員角度看待，籃球教練的領導問題感想與心得。

『管理模式』

    就我瞭解有關於球隊管理部分，以我是球員角度來談，我是認為球隊應該先行，在領導階層做一個團隊目標「設定與確認」的會議；這個會議上至領隊，下至球隊管理或防護員等等，都共同參與之下所協商出來的結果。這裡的會議，應包含教練獎金、領導階層「可授權」給予教練、球隊管理的權限底限等等，大家做一個白紙黑字的確認；然後，教練與管理就可以依此去約束、管理球員。

領導階層有此共識後，再由總教練依次約談球員，去設定球員的「個人目標」；假如球隊設定有獎金制，在此教練並需要把獎金辦法先行公佈，然後與球員依次約談過程去修改、或向上級反應。球員的個人目標和獎金制定，假如有所出入、牴觸，教練當然在權衡得失之下，做能力權限的裁決；絕大多數，球隊和球員在此會有落差，因此，教練或球隊管理要扮演的角色，就是負責協調。

以上個球季的東森籃球隊來說，這部分出了不小問題；這主要還是在於東森籃球隊的教練只負責練球，對於這部分的管理就幾乎沒有參與意見；並由於在球員與球隊高層管理者之間，某部分觀念存在有極大落差。所以，上個球季的籃球隊才在管理上出狀況；以致球隊的某些球員獎金領了不少，球隊成績卻不堪入目。

周俊三談東森籃球隊(以下本文已刊登於虎尾籃球雜誌第一期)

2006.07.01

編者：請問周老師(笑，編者說或者叫你周國手)，東森籃球隊到底怎麼了，為什麼在95年的SBL戰績不佳？主要問題在那裡？

周俊三：從我是球員的角度探討，我覺得東森籃球隊今年戰績不佳應該從三個方面討論，一是教練對於球員過度信任問題，二是球隊制度不健全問題，三是球隊缺乏教練問題。

有關教練對於球員過度信任部分是指，我們球隊的某些球員，在技術成熟度與處理球的穩定性來說，並不是很理想、還不是很成熟；所以，在很多時候會失誤百出、進攻成功率不高道理就在這裡。可是，李(雲翔)教練對於球員這方面的問題卻，有些高估、過度相信球員，以致讀者可以在比賽過程發現，球員一再離譜的表現而不自知。從這裡我以職業球員水準來評估，這些球員的角色認知、自我加強鍛鍊等問題，似乎還有很大的進步空間；因為這些球員他們還不瞭解，假如是職業球員應該如何自主訓練，好完成教練交代的任務。

二球隊制度不健全是指，由於東森籃球隊一直想以「職業球隊」的經營與管理來處理相關事務；因此，我們球隊也比照職棒一些制度，包括臨場比賽獎金等措施。可是，礙於經驗不足、以及實際狀況和理想有些差異；因此，美好的獎金制度卻陰錯陽差的造成球隊戰績不佳的最大阻礙。像有些球員的攻守數據，在缺乏團隊贏球的考慮、並且不能徵求教練意見與採納教練權限之下，個人成績輝煌、獎金領了不少，團隊成績卻烏鴉鴉、兩相出入的極端事情就發生了。

三是球隊還缺乏教練是指，東森籃球隊今年除了總教練李雲翔以外，就剩劉教練華林一位；而且離譜的是，劉教練應該是以技術顧問的角色生活在球隊裡。所以，基本上，95年東森籃球隊應該是說，只有李雲翔教練而已。從這裡就不難理解，為什麼李教練狀況不理想；看其他球隊，也有教練、助理教練、訓練員、防護員等等，這是缺乏教練的實際問題，也應該可以說是球隊成績不佳的原因之一。

除此之外，其實東森籃球隊仍然缺乏合格的控球後衛；像我在東森籃球隊很多時候，角色是主力控球後衛，當我有所狀況、甚至五次犯規了，替補上場的控球後衛，往往不能夠做好組織隊友、指揮隊友的能力。所以，為什麼楊玉明很多時候，還要協助控球就是這個原因；以上問題如何改善，當然是考驗球隊管理高層的智慧。