Where Amazing Happens是NBA本季的標語，用在今年10月15日走馬上任NBA大中華區首席執行官（CEO）陳永正（Tim Chen）身上，是再貼切也不過，大家都在看這位土生土長的台灣囝仔，到底能帶給大中華區什麼樣的NBA驚奇？甚至何時能讓NBA比賽登陸台灣？

12月6日晚上，這樣的Amazing已先造訪台北衛理堂，本身是虔誠基督徒的陳永正，應YMCA與YWCA之邀，利用返台洽公之行，撥冗進行演講，題目：「陳永正的職場驚異奇航」也符合Where Amazing Happens的標語。 

當NBA於9月19日發表陳永正上任大中華區CEO的消息時，當時心中即有一股帶著疑惑的震撼，因為陳永正是全球資訊業界巨擎「微軟」大中華地區CEO，正當微軟在中國突破且蓬勃發展之際，為何會如此無預警跳糟，而且是跳至讓人意想不到的NBA，這是什麼道理？

除了這樣的驚訝之外，對於陳永正來自台灣，而且是台中（東勢）同鄉，更有著莫名的興奮與期待，於公於私都希望陳永正在放眼大中華區的同時，也能夠對於台灣有著血濃於水的關愛，帶給台灣球迷更多的NBA福氣。

在這股期待的趨使下，12月6日晚上，我和數百名聽眾齊聚台北衛理堂，聽著陳永正暢談自己的Where Amazing Happens，更試圖在演講中抽絲剝繭，了解陳永正將怎麼在大中華區經營NBA，甚至是任何有關NBA在台灣發展的利多消息。

陳永正首先強調自己在職場的信念是來自聖經的「在前必在後，在後必在前」與「看別人比自己好」，也由於這樣的信念，使得已是CEO光環加持的陳永正，談吐中絲毫沒有架子，謙虛且平易近人到讓人覺得是鄰家大哥，事實上他的外表也比實際已年過50之齡還年輕許多。 

然後陳永正一路解說從最先進入AT & T貝爾實驗室工作，接著任職摩托羅拉，再到微軟，最後是NBA的職場驚異奇航，陳永正表示，會有這樣的轉變都是按著自己的興趣走，從最初軟體工程師到市場行銷主管，一路鋪陳自己的生涯規畫，有時候想想也真的是很神奇。

當然從微軟跳糟至NBA是最讓人好奇之處，陳永正說：「當NBA跟我談的時候，我就覺得很有意思，也引起我的興趣，主要是覺得資訊產業已經過度競爭，從所謂的藍海變成紅海，公司必須開發新的競爭，人也一樣。」這是陳永正興起轉換跑道的關鍵。

至於微軟和NBA，一個是電腦軟體，一個是打球的，看似天差地遠，其實在陳永正眼中並沒有太大的差別：「微軟與NBA是所謂內容產業，現在有句名言：『Content is King』，微軟花很多精神開發軟體，開發出來後製成光碟，然後進行行銷；NBA則是集合全球最會打球的400多人，然後透過電視、網路與活動來行銷，格嚴說起來兩者都是在針對獨特的內容與品牌來運用，也就是所謂的授權，只是微軟是資訊產業，NBA則是娛樂、生活與時尚。」

在了解陳永正從微軟跳糟至NBA的源由後，接下來陳永正花了大半時間來分享自己在跨國企業的經驗，從1992年進入摩托羅拉起，在中國替公司開疆闢土，讓摩托羅拉曾經是中國最大外資企業，然後在2003年轉戰微軟，又突破微軟在中國受限、遭挫的窘況，7年內換了5位大中華地區CEO，進而促成微軟老闆比爾蓋茲與中國國家主席胡錦濤會面，化解微軟「壟斷」疑慮，總算一舉打開中國市場，銷售成長幅度超過世界其他市場。

在這些經驗中，陳永正分析、整理出對目前「中國熱」的看法，包括人才荒（主要是管理人才）、大環境（主要是如何和政府打交道）、社會形象（主要是如何建立媒體關係）、如何和中國夥伴分利（主要是扶植當地產業的戰略）、跨國優勢能維持多久、跨國企業和總部的協調與管理系統應該怎麼做的重點。 

在這些經驗分享、分析與整理中，有許多是NBA目前正在加溫「中國熱」能夠借助陳永正的長才，其中包括很多人看好他和中國政府的良好關係與人脈，是NBA這個外來企業想在中國生根、發展最看重之處，對於這點其實我是有點納悶，陳永正即使和中國政府關係良好、人脈廣闊，這種資源也不一定能夠從微軟轉換至NBA。

所以與其說關係與人脈，到不如說陳永正在中國政府打交道有其獨到的溝通、協調與判斷能力，針對這一點，陳永正也說明：「許多人都對中國政府存在強勢的刻板印象，也有很多人都誤解我在微軟的工作，就是一天到晚和中央政府、地方政府吃飯、喝酒，這些是錯誤的認知，我所做的事，簡單說，就是讓公司的策略能夠和中國政府的政策吻合。」

從上述這席話，也可以看出陳永正是位從基層做起、按步就班、實事求是的專業經理人，因為不管中國政府怎麼強勢，凡事只要照著白紙黑字寫清楚的政府規定來做，即使這樣的規定，有時候可能有模稜兩可，甚至舉棋不定，還是有法理可循，照著規矩來做事，然後瞻前顧後，強化臨機應變與危機處理能力，還是能夠走出一條康莊大道。

聽完陳永正對「中國熱」精闢的見解後，我也對他上任不久即拜會中國國家體育總局局長劉鵬，就雙方在NBA與CBA的合作、對和NBA合作的意見等方面交流，也有更清楚的認知，就像陳永正所提「如何和中國夥伴分利」的觀念，加強和CBA的互動與合作，也是NBA在中國紮根紮得更深的一項策略。

像是這點觀念，陳永正提到，微軟要做到這點其實並不容易，並非像摩托羅拉可以在中國設廠生產手機，而且像軟體這種智彗產權的開發並非想在中國說紮根就紮根，光是人才的配合就很棘手，可是微軟還是從軟體外包、測試等方面著手，慢慢克服這難題，到最後甚至投資當地12家企業一起開發軟體。

從這樣的觀點，我想NBA的情況和微軟也很類似，目前NBA只有姚明與易建聯兩位華人球員，NBA不可能仰賴中國人材庫的供輸來提振球隊實力，但是NBA若想在中國市場本土化，爭取認同感，加強和CBA的合作是有必要的，尤其是人才培育的機制，中國擁有13億人口，200公分以上的球員比比皆是，這些球員若能提早在籃球啟蒙階段，接受像NBA這樣經過認證的籃球教育洗禮，所培育出來的人才，既可以提中國籃球水平，更可以和NBA接軌，讓中國球員進軍NBA之路更加順遂，如此一來CBA與NBA都互蒙其利。

聽完陳永正在跨國企業的經驗分享，也不斷思索著陳永正未來可能在中華地區運用的NBA策略，其實內心最想知道的還是他對家鄉的NBA耕耘，從他和友人的閒聊中也提到：「NBA比賽何時登台？」他的答案是「愈快愈好，最好是最近1、2年。」其實這樣的答案實在很難滿足台灣球迷的。

尤其，就我長期對NBA在台灣發展的觀察，難免會對NBA「中國熱」雖然含蓋台灣市場，實際上卻在市場有被邊緣化跡象感到憂心，以今年暑假NBA例行球迷造勢活動為例，NBA尬一夏全台灣走透透才8站，NBA在中國贊助廠商摩托羅托舉行類似活動是全中國走透透設了108站，這樣的懸殊的效益，不免讓擔心，NBA「中國錢」好賺又多，有必要賺較難又較少的「台灣錢」嗎？

所以我在演講完後，也問了陳永正一個問題，從他在跨國企業中總是以大中華地區的眼光來看台灣市場，到底是看到希望？還是失望？陳永正以台灣微軟為例，當初被認為台灣市場呈現飽和狀態，很難再突破與成長，但是陳永正自豪的說：「在我接手大中華地區CEO後，台灣微軟在往年幾年還是繳出兩位數的成長率。」

陳永正除了舉例外，也告訴包括我的在場所有人：「我相信事在人為！」這句話讓我增添不少NBA在台灣發展的信心，也希望這股「事在人為」豪情與魄力能夠讓陳永正在不久的將來成為大中華區的David Stern，更是台灣的David Stern。