經過打進四強與轟轟烈烈的季後賽後，「台銀」的球迷，似乎是增加了很多很多，而且對台銀也有了新的期待，希望他們在來年有更亮麗的表現。看來，這支球隊已經走出陰霾，一步步要步上正軌。而台銀的總教練韋陳明，今年極有可能獲選為「年度最佳教練」，個人聲望是達到顛峰。
但是，有這麼順利嗎？到底台銀正要起飛，還是已經到了極限？
很多人不理解，問我為什麼要幫台銀？台銀的人氣是七隊中倒數的，又沒有美女啦啦隊，也沒給我好處，我為什麼要幫？我的個性就是這樣：我高興，我看不下去，我才不管得罪了其他球隊的球迷。
SBL七隊當中，沒有一隊的教練比韋陳明更累、更窩囊，他幾乎是所有的大小雜事通包。堂堂一個SBL球隊總教練，工作卻跟高中教練一樣，包屎包尿還要管錢管帳，公文要簽，假單要簽，那裡吃飯，什麼時候練球都要管。白天要上班，晚上要練球，教練津貼也沒幾個子。你不要忘了，他是「總教練」，他還要管戰術，管臨場，管訓練；下要面對球員，上要面對他的主管。別忘了，他還有家有室有孩子。我跟他講，沒有人做SBL教練像他這樣啦！
那天我在聽他們講球員加薪的問題時，就有球員告訴他：「韋哥，你先加加自己的薪吧！」我從今年SBL打了半季過後才開始跟球隊採訪，我在意的是台銀過年後的表現，因為他們去年也是在過年後崩盤。但年過了，球隊還是狀況不錯，最後順利打進四強。韋陳明說：「打得不好也不行，打得很好，進了四強，換我要傷腦筋。」他傷什麼腦筋？無非是球員薪資問題。誰加多，誰加少，怎麼加，都有問題。今年台銀只敢收一個張容軒，不敢再多收其他球員，不是沒有原因。而韋陳明一個月的教練津貼多少錢？還不到三萬塊。但是他做的事是人幹的嗎？
講到錢，這是韋陳明最頭大的問題。台銀原本這一季是900多萬的預算，其實是很緊的，而這一季打完，雖然台銀高層曾經允諾要增加到1800萬甚至到2000萬，但實際上下個球季的預算在球季結束前已經編列好，不到1500萬，加個薪也就差不多了，況且目前還躺在立法院沒過關，要等到更高的預算只能再忍一年再說。但是預算會不會過？天曉得？大家不妨去想想，韋陳明為什麼要發表那個不倫不類又模稜兩可的「不排除支持SBL現行營運體制」新聞稿，他如果不保持中立，立院裡的台銀預算能過嗎？有立委去向台銀跟韋陳明施壓，各位不妨想想，這合理嗎？萬一，有個萬一，台銀的預算沒過，怎麼辦？
台銀就是這樣的球隊，這也許就是「公家球隊」的宿命，往往被一些莫名其妙的外在因素給影響。去年暑假期間，台銀發生一件「球場弊案」，差點沒把這支球隊毀掉。
台銀一向都有自己的球場，但是他們的球場屬於公家，所以也像北投社區運動中心球場一樣，外人要租用需要付租金。但是，原來的管理員收了錢沒上繳，而且還污了好幾年，居然當中沒人知曉。台銀球隊練球是不用付錢的，所以韋陳明也不清楚這事。誰用球場最多？台銀籃球隊，所以他被叫去調查，還搜過桌子抽屜，最後連坐記了一個申誡。這件事一度造成台銀隊上下緊張，知情的球員憤憤不平，因為根本不關他的事，像蕭偉傑就辭去了助理教練。他一走，只能找簡明富幫忙當「管理」，處理球員的問題，從此球隊所有事務，全落在韋陳明頭上，就連現在球場收費，也是他要管。如果韋陳明這一季打不進季後賽，他有九成機會會被撤換，而且風聲已經傳了一陣子了。而在季前，台銀自己球員內部也有問題，所以台銀在球季開始，打得很糟。
我是不懂做台銀的教練有什麼好，用屁股想都知道，韋陳明這個教練，根本是坐在火爐上烤。只是韋陳明說，他喜歡籃球，他也實在捨不得走。他要是離開，就衝著他，台銀現有陣容有些人不會留下來，有的會轉隊，有的會退休不打了。熟悉台銀的人，應該知道我不是在危言聳聽。我為什麼在寫SBL三年Preview的時候並不很看好台銀，就是因為我知道這些事。而我不知道那個教練在這種環境下，有誰待得下去？
他就是在這種情況下，幹了這一季教練。但是，台銀最後打進了四強，這根本是個奇蹟。誰都看到了韋陳明的成功，但誰又想得到原來還有很多狗屁倒灶的鳥事，差點整死他？
讓我告訴你，這就是我想幫台銀的理由。我只能從媒體的角度上幫他，實質上我根本也幫不了什麼，只能讓韋陳明跟台銀的球員知道，他們並不是孤軍奮戰。我說過他們在我眼中就像死守四行倉庫的八百壯士，與其在蘇州河對岸搖旗吶喊，還不如游泳揹面國旗過去。
但是韋陳明這樣能撐多久？我也很明白的告訴他：別鬧了。捱過了這一季，捱得過下一季嗎？這已經不是人的體能問題，而是在意志與精神是否能負荷的問題。一年可以，兩年、三年，成嗎？不要說一個SBL球隊，就連一個教練去帶一支單純的高中球隊，想打出好成績都已經很難了。如果緯來、東森振作一點，幼敏成熟一點，台銀要進四強那有那麼簡單？
台銀現在這樣的團結與榮景，是因為「勝利」，才能凝聚在一起。這種勝利不是實際上的「勝利」，而是不論勝負如何，心中沒有那種「輸的感覺」，而有「有希望贏，而且很想贏」的感覺。台銀在這個球季開始連勝，甚至把這口氣一路打到對裕隆那輪打完，都是這個樣子。
這種「勝利」的感覺，往往會掩蓋掉很多球隊可能的問題，這些問題可能永遠消失，但也有的只是暫時消失沒有爆發出來。我始終相信，沒有一個球員天生就想輸球，但是當他們湊在一起會一直輸的時候，很難沒有抱怨，甚至內鬨。可是，當他們開始聯手贏球時，情況又不一樣了。我從來沒有看過一支球隊球季前後段，情緒波折變化這麼大，我甚至可以說，現在的台銀，要他們球員走可能還捨不得，因為他們已經喜歡上這種氣氛了，他們對下一季的表現是抱著希望的。本來要分崩離析的團隊，莫名其妙贏球，然後莫名其妙的又重新凝聚在一起，你只能說，這是天意。這一隊從開季的鳥樣，一直到2006年1月7日首次打敗裕隆之後，開始產生魔術般的變化，誰又想得到反差會這麼大？
我選韋陳明為「年度最佳教練」，除了認同他對球隊的付出外，同時他也終於讓這支他帶了三年的球隊開花結果。你說他戰術素養很好，我覺得他是適用了台銀最適合的打法，這個球隊的防守還有很大的問題，只好以攻代守，以快補高度不足。我曾經建議他暑假請個教練專練防守，這又講到痛處：那來的錢啊？但他會在暑假把「防守」列為重點加強。他對他的球隊掌握得夠透徹，所以他敢排不同的先發，不同的調度，有時候也真的會有不同的球員跳出來幫球隊扭轉戰局。「小象」李雲翔也喜歡這樣，但這麼做的前提是你能「完全掌握這支球隊」。
韋陳明也曾經問過我，季後賽這樣的調法有沒有問題？雖然我在季後賽時一直都站在台銀球員席後面，但是沒有在比賽中跟他提過任何的建議，頂多就是提醒下場的球員一些事。真要說的話，我覺得台銀的可用之兵雖多，但真的到緊要關頭時，他還是比較保守，會用該場狀況最好的球員，甚至放棄掉原有的rotation。這是教練的抉擇，也是兩難，你可能要賭球員撐得完，或者坐了很久的球員一上去就可以無畏的發揮作用。我反而會建議，不妨輪轉到底，至少都要確定每個球員上去的時候，手不是冰的。有時候他會很想贏，而球員在場上狀況正好的時候，不管有沒有犯規麻煩，都有那個「賭一賭」的念頭不換下去。岳瀛立為什麼季後賽犯滿那麼多，除了他自己的防守技術還不到家外，韋教練這種賭法也真讓小岳變成櫻木花道第二的「退場王」。所以，以台銀隊的狀況，我還是認為他們適合那種「10人輪替」的輪調方式。他們比別隊球員好是好在球場的經驗上，還是比較成熟，打起來也比較沒壓力。大部份的台銀球員都有那種「憨膽」，但憨膽手冷也沒用。像莊曉文跟陳順詳，冷到對達欣的第三場才「熱起來」，都太遲了。
台銀下一季會怎麼樣？經過我這個球季的觀察，它不屬於那一個球員，而是屬於韋陳明的球隊；韋陳明的精力到那裡，這個球隊的動能就到那裡。助理教練賴良忠可能剛還對很多球隊事務不太熟悉，但我希望他能做得更多，同心協力把球隊帶好。我還是得跟韋教練講一句：一定要找個能分憂解勞的人出來，至少幫你擋掉很多雜務，才能專心帶球隊；很多小枝小節的事，不妨讓球員去試著自理。總教練本來就是「取其大」的工作，我也知道他有很多的「不得已」，但是這個狀況不改善的話，台銀最多就只能走到這裡。