SBL值多少錢？這是一個好問題。
這是一個很難去統計的問題。東森所提出的兩年一億三千三百萬，想標下SBL未來兩年的經營權。請注意，這並不代表東森也同時標下了轉播權，而是經營權。如果成真，那麼SBL各個球隊能分到的錢確實不少，如果相較各隊目前的開支來看，轉播權加上經營權的費用，甚至足以養活一支球隊，可能還有剩。倘若以東森開的一億三千三百萬，加上可能的轉播權利金，至少總額會到一億八千萬以上。扣掉籃協的部份，分給七個球隊，每個隊在最近兩年都還有兩千萬的收入，這並非不可能的事。
但是，真的是這樣嗎？這是SBL目前的價值嗎？
不要開玩笑了。
今天已經是9月24日了，到年底SBL開打，還有三個月時間。轉播權討論沒？沒有。行銷經營權討論沒？也沒有。下個賽季賽程等等出爐沒？還沒有。不是我想斷SBL各隊的財路，我反問東森一句話：你真的確定這錢砸下去，收得回來嗎？收不回來時，你怎麼辦？
上一季SBL的三千多萬轉播權利金，確實，我不以為是SBL現階段的「價值」。真正的「價值」似乎更高，但是高到那裡？必須要仰賴更為正確的經營與規劃，不是在SBL委員會上亂喊價錢。有的領隊會認為，如果SBL不值更高的價錢，為什麼那麼多家電視台要搶？為什麼那麼多人要投標搞SBL的行銷？沒錯，因為台灣有很多人認為這個產業並非做不起來，而是過去不得其法，甚至不惜有限度的賠本一試。但是，這種熱情，不會一而再、再而三被錯誤的政策與決策來消耗。我就簡單的來講，還有三個月，下一季的SBL該幹什麼？該做什麼？請問七個球團的領隊、負責人，你們想好沒有？
做行銷的，想賺錢，他們需要時間；做轉播的，想賺錢，他們也需要時間。給他們的時間越短，他們賠本的機會就越大；他們賠本的機會越大時，你就不要妄想最後能給出的價格會漂亮。
講難聽一點，從八月初到現在，委員會開過會沒有？有對行銷、轉播等重大經營項目之事，做成任何決議沒有？如果沒有，三個月不到，要人家去找錢，要上那去找？如果認為這個事到十月、十一月、甚至摸魚到十二月初再討論初結果還來得及，是啊，你來得及，但你們把轉播單位跟行銷單位給整慘了。你們手裡是撈了一票，但以後還有誰敢贊助SBL？以後還有誰敢跟各個球團大爺做生意？
我要奉勸有意競標的東森、緯來與ESPN，不要給SBL太甜的甜頭，更不要接受他們的勒索，你們賺不回來的。事實上，同時也擁有球隊的東森跟緯來，對此事是急如星火，因為時間拖得越長，對他們越不利。他們都願意出合理而漂亮的價錢，但是都需要時間來做最好的規劃跟經營。如果拖到十一月，我建議兩家再把價碼各砍一千五百萬；若到十二月才決標，再把價錢降到4000萬上下，讓SBL委員會遲遲不肯開會的人知道，你們在浪費時間，同時也在浪費金錢。
這還只是轉播權跟經營權的問題。說要選秀，說要搞好洋將問題，請問，你們討論沒？辦法定了沒？沒有。難道又要到明年再來拍桌子罵三字經、吵吵鬧鬧嗎？
SBL值多少錢，很可悲的，需要由SBL委員會的「效率」來決定。他們越混，越不值錢；他們越認真，SBL越值錢。所以你問我「SBL值多少錢」，它的答案可以是三千萬，也可以是一兩億，一切取決於各球團到底有沒有「聯盟意識」？有沒有「共同謀利」的意識？不獨為各球團本身的利益，而是為整個台灣籃球市場的利益。我早就說過，該是放棄「獨善其身」而需要進而「兼善天下」的時刻；該是放棄「個別利益」，尋求「集體利益」的時刻。SBL是一個「聯盟」，更是台灣目前籃球市場的指標。如果每次到最後都是不見棺材不掉淚，SBL委員會解散算了，跟籃協急就章、草草了事的模樣，又有什麼區別？