據聞SBL的行銷公司已經定了，我了解的狀況是，還沒簽約，但是似乎屬意｢悍創｣運動行銷公司。但是，籃協只願意一年一簽，這又讓人感到大惑不解。
現在已經是十一月下旬了，離SBL開戰，不到一個月時間，讓我去做SBL的運動行銷跟招商，除非有現成的客戶，而且還必須好幾個，否則怎麼做都划不來，更不要講還尚需給籃協400萬。你當你SBL是金字招牌，大家都會買帳？如果是三年一簽，我還有可能去做長期的經營，第一年就當是我培養潛在的客戶，先做出點眉目再說。一年一簽，換做是我，免談。
但籃協只願意一年一簽，會讓所有想幫助台灣籃球運動的運動行銷公司寒心。
●一年一簽代表什麼意思？代表的意思就是：你要是做的好，SBL的價值提升，那麼明年再加價；如果不願加價，那就換別家做。換句話說，籃協也搞不清楚SBL的價值是多少，然後要別人幫你做出價值，做出價值後還有可能把別人一腳踢開。不斷的消費別人的努力跟好意，換了理事長，籃協的作風還是沒有改變。你說現實也好，說扯蛋也罷，這就是標準的籃協作風：只看眼前，不看未來。他們只關心今年收不收得到贊助，明年、後年，那以後再說。
我說句難聽話：如果不是因為你是｢籃協｣，如果可以有第二個競爭者，如果這是個｢民間公司或企業｣，你早就被踹出去了，那輪得到你挑三揀四？
●｢悍創｣這家公司的老闆我也認識，他們一直熱衷於推動許多體育賽事。包括NBA台北賽，以及最近的MLB明星來台灣比賽的事宜都是他們弄的。但這一次要接SBL的行銷，我不太明白是什麼意思，也許他另有考慮。籃協真正可能賺錢的，是瓊斯杯，但就算瓊斯杯可以賺一些，也抵不了在SBL這裡面賠進去的。
我又要說難聽話了：做好了，SBL的價值提升了，籃協又要加碼了，否則不讓你繼續接，做出來的成績被別人拿走；但做不好呢，也就是省錢的幹，SBL還是那個鳥樣鳥形象。你做好也不是，做不好也不是，那接它做啥？籃協說｢做得好，再延續｣，所以一年一簽，以過去籃協的作風來看，他們考慮的根本不是你做得好不好的問題，而是你給的錢夠不夠多的問題，一年一簽也就是看看明年會不會有人出更好的價錢罷了。
除非，真有現成的客戶，或者另有盤算，否則我站在朋友的立場想，真要思之再三。如果真要接，請記得我的話：一，雙方權利義務都要說清楚，白紙黑字寫明，否則就會是三年前的智林行銷。二，力爭至少三年一簽，且其中籃協不得已任何理由拉高權利金。三，籃協不得以各種其他名目，在贊助商與客戶方面扯後腿。
●恕我直言，台灣現有的許多能做、會做這種大型賽事活動的運動行銷公司，大部份我都有認識或接觸。他們其實很天真，並不都是以｢利｣為本。大多數在這個產業的人們，都希望看到台灣籃球好，甚至抱著｢只要不賠本，打平就好｣的心態，願意為台灣籃球付出一份心力，就算賺錢也是蠅頭小利，但希望看到台灣籃球的未來跟前景。幾年下來，我從做雜誌一直到現在，我看到的他們，幾乎都是這個態度。
但我現在變了，因為我認為大家都對籃協太寬容了，所以他們一直有得過且過的心理。反正SBL就是個破罐子，再摔也是這樣，無所謂。籃協不斷的在浪費大家對他們的好意，我不理解，也懶得理解。說什麼籃球沒經費，我若是體委會知道籃協做事的方式這樣，就算有錢，也不想給你。
台灣籃球不缺錢，不缺人，缺的是什麼，大家都知道。籃協如果要有誠意搞好SBL，就需要給別人時間，不要撒尿痾鼻子，兩頭都想要，坐著這山望那山高。如果到下週，籃協若連行銷公司都定不了案、簽不了約，就讓SBL裸奔吧。丁守中在外頭找錢找得半死，又有什麼用呢？都是虛的。
隨著UBA現在越來越精彩，SBL已經淪為台灣的｢第三大籃球聯賽｣。而前兩個聯賽HBL跟UBA，跟籃協都沒有關係。籃協丟得起這個臉，我想到都感到羞恥。