WSBL女籃在板橋北縣體育館安靜開打，沒有電視轉播，我們也關心不到女籃的拚勁和戰情，媒體報導也不多，深入的更少，整個女籃聯盟的影響力和媒體效應、受重視程度，相較於五隊一年要花上至少一億元的預算，那種落差之大，真讓人痛心。
每一年女籃球季，我至少都會大聲疾呼，女籃和企業要有自覺，只靠中華籃協每年例行性的辦一季聯賽，消化體委會給的少少預算，辦了就好，不辦會被說話，女籃將會很快的消失在我們的生活裡和體育新聞。
電視轉播沒人看，收視率慘不忍睹，連電視台都抽腿，如果這樣的發展和未來性，還不能讓各女籃隊與企業體「覺醒」，認真的去思考「女籃的經營和定位」問題，台灣女籃還會走得更淒涼。
我還是要大聲的說，女籃要打出希望與未來，發揮影響力、提升社會形象，並且凝聚球迷和媒體的能量，自己獨立起來組織「職業聯盟」，成立自己的行銷團隊「經營行銷」，這才是符合企業投資和女籃市場的基本概念。
請聽聽我的理由：
1、20、30年前業餘籃球的玩法和打法、賽制、行銷，已經徹底落伍、過時，現代運動最重要的是結合媒體，拉攏球迷，建立社會形象，並且進行商業整合與結合，如果國泰、台元、電信、台電四支元老球隊，還是只想著打冠軍，沒想到「女籃何以落到今天局面」，不能務實的面對現實問題，女籃會更早走進死胡同。
2、女籃球賽還算精采，中華女籃近幾年在亞籃成績不壞，女籃也有其特殊的魅力和文化，只要經過包裝、行銷，進行有計畫的推廣，擬定完善的媒體和整體計畫，「職業女籃」以兩個月的精簡賽季，精經行銷、美麗推出，還是可以打出比SBL更能取得媒體信賴的形象。
3、兩個月的賽季，每隊至少12場例行賽，經過設計的總冠軍賽挑戰制，每隊只要投資150萬，就能組成或委託行銷公司，建立自己的行銷團隊，中華籃協每年的聯賽照打，但只有積極去建立這個女籃職業賽季，才是女籃起死回生，挽回社會地位和媒體、球迷印象最好的創意。
如果賽季進行順利，經營行銷完善，讓行銷公司或自己的團隊繼續經營下去，這才是女籃打開生機唯一的方式。
4、拚國際賽成績和名次，並不是台灣女籃存在的重點，06年亞運銀牌，兩度摘下亞青銀牌，中華女籃力克日、韓女籃的激情，這一切都未能提升女籃在籃球界分量和受重視程度。要挽救女籃聲勢和地位，只有打造「職業女籃」的組織和經營結構，才是女籃尋求轉機與突破的唯一之路。
老調重彈，講多了，難免心虛，但看著女籃靜悄悄的開打，爹爹不疼，姥姥不愛，真的叫人痛心，如果女籃和企業體、執行者自己不能覺醒，還是得過且過的打，那就真的沒救了。
真心希望站在十字路口的女籃，可以儘快找到自己的「出路」。