今天路上碰巧遇上一名SBL教練級大佬，除了禮貌、寒喧兩句，我們的話題自然離不開SBL最近宣告要成立協會或另立新組織，並且積極與中華籃協保持合作的議題。
他是個很可愛的人，我跟他稱不上熟識，他很有心，也一向很有創意，但也很會搞怪、搞笑，同時也是個充滿自信的籃球界前輩。
抱著一顆關心SBL發展情況與最新動態的好奇，我向SBL大佬請教了許多有關SBL幾個下一步的問題。
我說：上周台灣大鄭志龍教練說，SBL決定要成立自己的協會或組織，並積極與中華籃協合作，提升SBL運作與執行效率的事，現在進度如何了?
他答：哦，有嗎…。(演的不錯，自然、逼真、可愛，我喜歡)
我說：哈，歹勢，那是我消息來源錯誤，或者道聽塗說，真對不起。那你們本周有要開會討論SBL新賽季的事務嗎?
他答：目前沒有。(裝的很酷，又有點冷漠的樣子，太帥了，我喜歡他裝的冷冷的酷樣)
我說：那…，你們開完會，決策既不定，好像又沒有凝聚共識，更沒有執行團隊和執行力，甚至沒有延續性，這樣SBL只能繼續耗下去，不就跟以往一樣。
他答：在SBL裡，有的球隊是「不敢說」，有的球隊是「不願說」，還有的球隊根本就是「不想要跟你玩真的」，很多人都有自己的私心和球隊利益考量，這種情況如何形成共識和決策。
我說：無論如何，你們總要有一個人出來領導吧，只要肯投資，肯去執行，只要先湊齊四支球隊，組成你們的經營團隊，做好你們的基本動作，建立機制，絕對可以玩的比現在更好、更有效率，你們為何不真正去做。
他答：誰來做呢?(我心裡想，誰都可以啊，你也可以，你們有幾個老闆不是很想有所作為和革新嗎)
我說：你們光開會，毫無執行力，沒有自己的經營團隊，根本就不能解決問題，光開會何用。你們開會只會製造問題，甚至製造更多的分裂、利益衝突，這樣是無法把SBL帶到更好的地方。
他答：他沒說話…(但我在想，他心裡可能在說：關你屁事，你少自以為是了，哈哈)
我說：我是認真的，你們只要先湊齊四隊，建立自己的團隊和機制，並且跟中華籃協充分合作，打出名堂，跟媒體、球迷、合作夥伴做良好互動，很快的，其他球隊都會加入你們。英明的主席一向都是，沒壓垮你，就會注意你，你成功了，就加入你，但你自己不成氣候，偉大的主席當然就看衰你。
他答：這是事實沒錯，你刀刀砍進重點。(嘿嘿，灌我米湯，我才不吃這一套…，但心裡真的瞞爽的，他的心地真的好善良)
我說：其實SBL只需要一個肯領頭、負責、有擔當的人，肯先做好執行面和統籌，先期投資都是拿得回來的，四個隊的聯盟，一年人事、行銷、文宣、服務、賽務、裁判總支出約2000萬上下，只要有人、有球隊、有心帶頭去切實執行，建立基本運作機制和架構並不難。
CBA中華職籃就是這樣成型的，他們沒有成功是因為機制沒有建立，分光所有營收，也欠缺投資的決心和紮實的基本動作，當然所託非人，所用非才也是主因，總體來說就是「經營不善」。
他答：問題是，現在頭在那裡?我擔心再一次崩盤。
我說：只要有人持續、努力、投資去做，紮實去執行，就不會崩盤，現在的SBL是你看我、我猜你、你等我、我防你，大家都只動嘴、不投資、不行動，誰來做都會崩盤。
SBL已經開會六年，想了六年，還不是死在這裡，任何時候都只能等籃協想做再做。你能喬，就是你出來，台灣大肯領頭投資、組成團隊，就是台灣大，誰都可以出來領頭，只要老闆支持，肯做、肯持續、建立紮實機制，聯盟就會有希望。
問題是，你們這些年除了開會，從沒有真正開始投入、執行、投資過，不是嗎，既然沒有真正去做過，只是擔心崩盤何用。既然如此，何不簡單一點，紮實的去做就對了，「just do it」不正這樣的寓意和啟發。