台銀男籃最近有陣容大變化，「去三老退一高轉一矮迎八新」，最後名單尚未底定。
台銀除名的三老是前鋒林群峰、後衛簡明富、中鋒周本堂，中鋒程恩傑退轉球隊行政、後衛林志隆轉金酒，新進的八名成員是：林冠綸、劉瑞生、楊政倫、孫換博、楊承融、許凱傑、許時清、吳俊雄。
許凱傑上季在台灣大，許時清在璞園，劉瑞生在裕隆，林冠綸在金酒，但他們都不約而同失去舞台，不管是他們的實力被質疑，還是在教練團的戰力部署之外，或者是時運不濟，這八個人都嘗試在台銀尋求重生和繼續享受打球的契機。
對於台銀可以提供這麼好的環境，收容這麼多「失落的老馬、中馬、小馬」，大家各憑本事，仰賴人情，試圖重新開始的球隊性格，我真的為SBL的結構與生態感到開心。
雖然台銀連續三季墊底，最近三個球季一共只贏了15場球，跟第三季台銀取得例行賽第四(15勝15負)的單季勝場一樣多，但他們至少提供了非常特別的舞台和機會，給那些失業、失志、失運的年輕球員，還不想退出籃壇的人再一次重生的機會。
這樣的定位與看法，對一支每年至少花上1500萬左右的企業，隊史超過30年，曾經贏得甲組聯賽冠軍，培育無數國手的球隊，真的情何以堪。
路是自己走出來的，台銀得為自己設計的包袱與自我設限，擔負起完全責任。其實，台銀絕不是一支墊底球隊，台銀的資源、雄厚背景、經營條件，也足以讓這支長年戰績不佳的球隊，一躍成為SBL具有競爭力的球隊。
最近台銀內部紛擾，人事更迭，傳聞不斷，內鬨、內鬥不止，讓人更好奇與關心這支球隊的前途與可能的變化。
看起來台銀像是一個「失落球員」收容所，其實不然，台銀提供了所有失意、失志、沒有舞台和機會的潛力球員一個個重生機會，他們看起來的經營、企業文化、競爭力上的劣勢，但實際上可能正是球隊自己完全忽略的優勢。
我有一些不同的觀察：
1、台銀的確給不起專職球員高薪，但他們能提供一輩子的工作與生活保障，每年可以入行的名額雖然有限，但絕對是鐵飯碗，也是不錯的誘惑。
2、打球，入行，領兩分薪水，享公務員福利和待遇，這是吸引出色球員的利多。專業球員不打算入行，在台銀也可以支領一分不錯的月薪，只要你有本事，有出色表現，以台銀目前年度預算，要找兩、三名一線明星球員加入，並不困難。
3、台銀現在最大的問題在於「經營機制和領導統御」的僵化與自我設限，教練團一定要是行員，限制了選才，經營決策者不是交給教練團自行主導，就是台銀內部高階主管負責，多年來無法也無力突破現況，形成自縛手腳，浪費先天資源。
4、台啤成功「反敗為勝」的例子，在短短兩年內起死回生，三年打進總冠軍賽，四年贏得總冠軍，是台銀很好的經驗與範本。台啤能在國營事業體制外找到專人、專才負責，企業內部充分授權和提供資源，尊重專業，展現革新魄力，台銀為何不能?
5、台銀過去年幾年面臨幾個最大的瓶頸是，教練團督軍能力與球員向心力，還有經營決策、方向的擬定，都欠缺效率。高階主管視經營球隊為「畏途」，能不碰、不管、不理最好，完全交給球隊教練團自行處理、負責、經營，當然不能有效經營球隊，改善體質，突破現況。
戰績連年墊底，經營低效，戰力不彰，球員凝聚力和向心力不強，這一切台銀的宿命都是台銀內規與文化造成，而不完全是球隊欠缺才華、企業欠缺競爭力、或者預算太低所致。
如果企業和球隊裡沒有合適的經營人才與教練成員，何不外聘?如果戰力連年不彰，長年戰績墊底，既留不住人才，也凝聚不出一個良好的球隊文化，創造出色的企業背景，何不徵選合宜的經營人才進行改革?
台銀需要一次重大突破與革新，這支球隊不應該再找任何藉口。