陳信安今天(11月5日)終於和裕隆球團取得協議，以留職停薪的方式，未來兩季不得加入台灣任何球隊的條件，取得自由身，準備向大陸CBA扣關。陳信安心目中的理想球隊是東莞。
祝福他，是一分對他才華、球技的支持，也是喜愛籃球的人，共同的期許。每個人都希望他前程似錦，打出好球，寫下輝煌的生涯，帶領我們一起沈浸在籃球的偉大世界。
但做為一名籃球觀察者與評論員，我認為陳信安這種決定、態度，還有面對老東家、合約、情理法的精神，並不足取。講難聽一點，即便他如願登陸，拿到月薪三萬美元， 圓了多年夢想，但整個事件他也把自己搞臭了。
很抱歉，我只是就事論事，絕沒有批評任何人的意思。
對陳信安來說，最漂亮的做法當然是還錢走人，或者賠錢走人，展現自己的格局和態度，只要裕隆隊首肯，雙方可以在合約基礎上，爽快分手，這是最好的解決方法。眼前走到這一步，雙方心裡都很「不爽」，還得故作鎮定，彼此祝福，做君子協定，不管真相如何，感覺就是假假的。
對裕隆隊而言，心不在此，留人何用，即使被台柱球星傷透了心，但裕隆隊還是要想清楚，做為台灣籃球最有歷史、最具傳統和資源的指標性球隊，他們該如何延續這塊招牌，改變經營模式，調整經營人才，用符合現實狀況與市場價值的「規格與要求」去經營球隊，這才是避免球隊再受打擊與沈痛，最重要的轉變。
當然，重返顛峰，是裕隆隊管理階層在割除陳信安之後，得真正面對的挑戰，現有人事、機制、文化、氛圍，都需要大力革新，才能讓這支球隊做出一些具有指標性的改革和令人擊掌的漂亮動作。
裕隆隊最近五年最大最痛的一次改變，應該是05年東森以3年1500萬挖角陳信安事件，這一次意外不但讓陳信安與球團、教練團之間的「裂痕」加深擴大，也同時凸顯了裕隆隊長期以來經營球隊模式、能力與文化的問題。
做為台灣籃球最有資源和最有歷史、同時也是最偉大的球隊，指標性球星被對手「只用3年1500萬」就弄走，真的很難嚥下這口氣，這麼大口氣的想法和價值觀、哲學，讓裕隆做出另一個受到「質疑」的決定，用數千萬簽約金去綁住球員，並且重啟球員簽約合作的商業模式。
現在事實證明，不必用高額簽約金，可以讓球員保有凝聚力和向心力，用了大筆簽約金，卻還是綁不住球員的心，留不下任何熱情與敬業態度。
台啤的經營模式很特殊，卻很有效率，裕隆的經營模式很制式，卻一身是傷，這種難以言喻的「傷與痛」，難以啟齒的「怨」，裕隆隊真的該醒醒了。
回到飛人身上，不管任何協議，解脫就是另一個開始，我們都要祝福他，展翅高飛。在他該出面的時候沒有出面，需要挺身而出的時候，卻畏手畏腳，而不需要堅持的時候，一再堅持，剛愎、自我式的處世態度，這是他的性格特質，未來也將會決定他的成敗。
裕隆傷了，信安飛了，除了愛籃球，關心球員，其他的就留給時間和歷史去做最後的評判。