林志傑突破CBA之門，陳信安也決定要挑戰CBA，兩個SBL超級球星都往彼岸CBA前去，為了自己理想、自我挑戰，也為了追求更好的待遇和舞台。
如果信安可以「留職停薪」，那麼，接下來很可能會有更多留職停薪的例子，甚至包括曾文鼎、李學林、田壘在內的一線國手，都會成為這股CBA大趨勢的跟隨者，向彼岸前進。
如果今年沒去，是迫於形勢和合約，但並不表示他們不會被這股趨勢推上顛峰，成為下一波登陸的主角。
就在這個時候，部分SBL球團也決定獨立一點，嘗試去籌組「中華民國超級籃球發展協會」，朝自辦比賽、自理賽務票務、擴大行銷、做大市場的方向前去。
時機很巧合，兩者之間也多少有一些緊密的關係。站在台灣籃球這個非常關鍵歷史交叉點上，迎著大趨勢進行適度「改革」，或許這是所有籃球人都要真正去面對的問題，而且是不分藍綠、不管派系、不切你我。
面對11月17日超籃協會的成立，主事的中華籃協難免會心有不爽，等看笑話的對立情結，超籃協會的籌組與積極運作，也難免給外界分家、對立、向中華籃協宣戰的猜測，超籃協會積極爭取與中華籃協對等談判的立場與堅持，說起來也蠻有趣的。
和中華籃協同一個老闆的達欣隊，沒在超籃協會籌備會成員之中，台銀隊也被排除在外，但這並不表示，未來超籃協會舉辦的比賽，這兩支球隊不能參加，相反的，超籃協會將會非常歡迎達欣、台銀參賽。
超籃協會的成立目的只是SBL各球團在尋求一個經營立足點和談判對等地位，並且有一個獨立運作的組織，他們的目的很單純：SBL應該要做的更有效率、更符合市場需求，並且做好更完整的行銷，做大市場。
過去六季中華籃協負責SBL賽務、務票、場務、裁判，做的很順利，但很顯然，中華籃協並沒有取得令人滿意的績效，否則SBL各球團沒有必要再成立另一個協會，同時找來行銷公司分配更多的權責，期望打造一個更大的籃球市場與健全機制。
如果中華籃協覺得自己做的很出色，當然可以不用理會SBL各球團和超籃協會的成立和外界批評。如果中華籃協認為，新協會只是一個分裂的對立，甚至是又一個「狼來了」的笑話，那也可以一笑置之，不必理會。
但現在我看到的是一個難以抗拒的大趨勢，這個趨勢包括彼岸CBA的高薪誘惑，SBL台柱球星的高齡化與人才斷層，還有台灣籃球市場一灘死水的經營瓶頸，如果超籃協會再不積極、有所作為、展現效率，如果中華籃協還是保持他們習慣的操作模式和態度，如果各球團經營者沒有真正的覺醒和覺悟，熟悉市場大趨勢，我們喜愛的籃球勢必還會有更多的困難與萎縮。
經濟環境的蕭條，已經讓運動市場面臨更多困難，電視轉播權利金衰退，廣告贊助商卻步，還有票房因場地偏遠、行銷失力的流失下滑，全球體育聯盟都得面對相同的困境，如果SBL不能在這個大趨勢和經濟環境中找到積極合適的行銷模式，建立自己的應變機制，展現經營效率，SBL勢必還得面臨更大波折。
趨勢難擋，金錢更誘人，面對CBA動不動就月薪一萬美元以上的行情誘惑，SBL現有的營運機制、合約束縛、市場開發，還有主事者的作為，都要有相當大的「改革」準備與投資決心，否則無以因應。
志傑、信安登陸之後，接下來可能就是田壘、李學林、曾文鼎的衝擊，台灣籃球這一次所面臨的「趨勢革命」，已經讓人難以捉摸。