國泰女籃家族慶功，永續投資經營，是球隊成功基礎
國泰女籃剛歡度台灣女籃20連霸，過去21年國泰女籃統治20年女籃霸權，女籃帝國無可撼動。
在慶功宴上，今年HBL女籃新科冠軍永仁高中和七度摘下HBL后冠的淡水商工，特別引人注目，永仁在去年跟電信女籃約滿後，成為國泰幼隊，與淡商同為小國泰系統。
一支20連霸，長達20年統治台灣女籃的女籃帝國，幾乎擁有HBL半壁江山，這是可怕的投資，也是國泰統治女籃的野心。
我想「投資」才是國泰女籃建立霸業的基礎，這項投資還不是短期投資，而是長程規畫投資，這樣的布局、手法和遠見，可能引來不同立場和看法的爭議，卻是台灣籃球長久以來最缺乏的「觀念」。
國泰女籃20連霸，每一座獎杯，代表的是籃球的夢想、努力和投資
舉個實例。
上周我在news98廣播節目談到台灣籃球每況愈下的發展趨勢，主持人問我，SBL怎麼啦?連續六年收視、票房、廣告、聲勢滑落，這不像是一個「體質結構健康，具有遠見和願景」的半職業聯賽。
台灣籃球長期發展不力的病因是：組織結構不健全，經營團隊執行力不佳，病症是：沒有投資理念，各自為政，相互為敵。
中華籃協拿走了SBL行銷授權金，也拿走了票房收入，七隊分光了電視轉播金，然後要求行銷單位要負責推廣行銷SBL，提升票房和創造品牌價值。這個聯盟那有人在投資，唯一在投資的單位就是行銷單位悍創公司，可能還連續虧損多年。
SBL不是NBA，光靠招牌名氣就可以賣錢、收權利金、賣商標、找到合作夥伴，NBA是操短線，畢竟NBA就是塊招牌，家大業大，不給錢，一切免談。
SBL連組織結構、行銷體系、品牌都沒有建立，沒有球星，欠缺巨星光環，沒有品牌形象和市場價值，就大玩NBA這一套，這是找死。市場沒做大，品牌形象沒建立，市場每況愈下，自不意外。
淡商+永仁，國泰女籃大手筆投資紮根，培養更多基層人才
沒有投資，也不投資，一線球星出走，現役球員忙著找第二專家兼職(教書、當教練)，為自己找退路，球團、籃協分光僅有營收，球隊只想著如何贏球，SBL品牌無法建立不說，聯盟競爭力和賽事內容，難以提升。
辦比賽本來就要花錢，場館、裁判、工作人員、相關雜支，那不叫投資。養球員、組球隊，本來就有基礎成本，那也不叫投資。
真正的投資是擴大基礎，開拓市場，建立龐大資源，同時提升市場競爭力，讓球迷、媒體有信心，給合作夥伴和廣告廠商更大的信心，展現球團經營的願景和野心，打造品牌，提升品牌價值和信用，這才是真正的投資。
「不斷投資」，求新求變，自我提升，追求突破和升級，這是國泰女籃21年來保持霸業，維持霸權的重要關鍵，長期欠缺投資觀念和經營遠見的台灣籃球，需要有這種投資習慣和熱血堅持，才能累積資源，打下基礎。
每支球隊、每個單位都有投資的本錢，不是只能分光營收，但要不要投資，如何投資，投資、經營者的能力、視野如何，關係著投資成果和效益，國泰用有效投資和紮根的信念，做了長期投資，這是國泰女籃建立長期霸業的基礎。
冠軍的基礎不只是單純累積天賦，經營投資的能力與投入，更為關鍵
即便如此，那也未必就是冠軍和勝利的保證，因為電信女籃今年在WSBL超級女籃賽已經進逼國泰，甚至差一點撂倒國泰，這就是運動迷人可愛，充滿智慧的精華。
國泰女籃的投資理念和紮根，道理很簡單，這是完成20連霸和球團經營突破、進化的基礎。
台灣籃球和體育政策，正需要建立這種投資、有效投資的理念和習慣。