人在日本的裘爺，今天隔空發文「SBL行銷思維，是正確還是荒繆（謬還寫錯字）」，狠批上周「台銀主場周」3天3場比賽，球團自己花錢買8500張門票招待球迷進場看球的行銷手法，是既荒謬又愚蠢！我只想問，如果今天這件事是NIKE做的話，那裘爺會不會改口說：「這是NIKE逆向操作、顛覆市場、不惜血本挽救SBL品牌的史詩級行銷策略，是既有創意又務實」！？
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這就是SBL這個負面形象大過正面形象，已經是傷痕累累品牌，不做會被罵，做了還是會被罵，只有被中傷、被霸凌的悲哀之處，同樣的事，只要是「行銷之神」NIKE來故就好棒棒，但是只要SBL做，很抱歉就是爛透、就是蠢斃，只要是像臺灣銀行這種公家單位來做，就是僵化、就是了無新意。
裘爺人在日本，「台銀主場周」沒有1場是在現在，我去了周四那場，也是最陽春的那一場，但是我感受到台銀滿滿的用心，動員啦啦隊、燈光秀，包括還把招待球迷的摩斯熱狗堡與可口可樂和媒體一起分享，我壓根沒想到像台銀這種給外界刻板印象超重「只會打卡上下班」、「做事一成不變」的公家單位，是會這麼努力來包裝1場比賽，而且排隊進場還排到包圍球場，讓人誤會以為裡面是辦什麼熱門演唱會！
會提到NIKE，就是想說NIKE常做這種不計成本，只為提升品牌形象的事，像是這幾年來搞得轟轟烈烈的「打出名堂」，這活動一開始也讓我一頭霧水，直覺幹嘛找素人來打籃球，給他們滿滿的NBA級球星籃球裝備就算了，還要請NBA級師資來教他們打籃球，最後還有真正NBA球星包括Kobe Bryant來陪這群素人打籃球，這會不會太over了點！？
套回裘爺說的話：「這簡直是既荒繆又愚蠢！」但是事實呢，這真正「他X的」逆向操作、顛覆市場、不惜血本投資在消費者的神策略之一，把消費者奉為上賓，讓消費者覺得很爽，爽到「他X的」連Kobe也只能來看我打球，而非只是我看Kobe打球而已！我不知道「打出名堂」這活動到底給NIKE在帳面銷售帶來多少幫助，但我知道消費者是「他X的」爽爆了！
今天，過去14年來都被嘲諷為「票房毒藥」的台銀，在SBL第15季身為首支推出「主場周」活動的球隊，在第1周就樹立了高標準，3天下來票房一場比一場高，連周四最差的那一場都比沒有「主場周」加持的「開幕戰」，對SBL本季「開幕戰」都要來得高！那麼來看台銀比賽的球迷爽不爽？除了免費看球外，又有摩斯熱狗堡吃，又可以抽獎，周四當天就有球迷抽到Apple Watch，爽到「他X的」我都想買票進場了！
我相信裘爺若在「台銀主場周」3天其中的一天有進場來感受一下，他的觀點有可能會有所改變，而且以裘爺向來感性與理性兼具的個性，或許會有比對台銀的肯定更露骨的驚訝與讚嘆！更直接的是，台銀球隊感受到高層的用心，在這3場比賽場場打出競爭力、企圖心，讓人覺得本季的台銀真的有從後段班球隊脫胎換骨之勢，給人過去少有的期待感。
所以台銀在「主場周」帳面是虧損的，但是在球迷心中可是大大加分，他們把球迷當成真的衣食父母，為SBL積弱不振已久的形象，大大的拉了一把，這不只是為台銀而已，就連SBL也受惠、受益，所以我一點都不會覺得他們的手法很荒謬，他們的策略很愚蠢，以現在SBL身處谷底的困境，任何可以刺激票房、吸引人氣的手法，只要肯去做都是好的。
當然，我不是狂抬、濫捧台銀這次「主場周」就完美無缺、宛如教科書範本，這太假了，但是對於這支過去給人少有行銷，可能也不行銷的球隊，他們肯在體育署補助100萬行銷費用，自己再掏腰包出來配合行銷，這絕對是值得肯定與鼓勵的，也證明台銀不是不做事，他們只要動起來，人力與財力的行動力可是不會輸人的。
我向來最愛笑說：「在台灣養SBL球隊是在盡社會責任、做籃球公義！」因為每支球隊都在賠錢，花錢養球隊被罵不做行銷，現在花錢做行銷又要被罵不會做行銷，要我是養球隊的企業，本來不計成本只想「取之社會、回饋社會」，最多就讓企業形象多加點分，但是被罵到負面形象多過正面形象是怎麼？那是不是我不要養球隊、不要做行銷，反而省錢，又不會自損形象？
當然，我也知道體育署給各隊100萬做行銷，以專業行銷的角度來看，這100萬實在起不了什麼大作用，所以我當初是認為7支球隊應該把這些錢集資起來，把這700萬交給專業的行銷團隊去做聯盟與球隊的整體行銷，但是在看到台銀在「主場周」加碼做行銷的魄力，如果其他球隊也肯像台銀一樣加碼行銷，何嘗又不是好事！
所以最後我要向台銀獻上最高的敬意，上周「台銀主場周」讓我見識到長久以來被貼上「公家單位」貼籤的臺灣銀行，展現企業應有的氣度、風範、行動力，來為台灣籃球盡一分心力，辛苦你們了，這3場比賽場上、場下的表現都值得肯定與鼓勵！
