SBL季後賽正在如火如荼的進行，裕隆、台啤在5戰3勝制季後賽各以2：0領先璞園、米迪亞，只差臨門一腳就可以打進總冠軍賽。
季後賽前兩戰沒有很熱，這是常態，不足為奇，一來場館不斷移動，二是行銷宣傳少一些話題和創意，三是未逢周末，四是季後賽從來就不是球迷關注的焦點，五是璞園、米迪亞兩隊仍需要長年累積人氣和穩定戰績，才能更具吸引力。
SBL目前最大的問題是：SBL未能在球迷、媒體之間建立那分信心和信任感，結構性也未能突破，間接導致體制、形象未能建立，影響整個行銷市場的發揮與能量的凝聚。
其實，也這是NBA在台灣發展、品牌行銷與市場行銷的一個大問題。長久以來，NBA在台灣總是欠缺務實有效的服務、公關與品牌形象的建立，光靠香港在公關、文宣上的努力和服務，遠遠不夠。
台灣本土NBA球迷、媒體、企業、贊助夥伴，在新鮮感消失，話題不足，加上王建民MLB效應，球迷、媒體對NBA的信心和新鮮感減弱，自然影響到企業贊助、廣告合作與活動舉辦上的能量。
SBL與NBA在台灣，似乎都得在新鮮感、公關服務、創造話題、市場行銷上重新建立品牌形象，強化球迷、媒體的信心與信任，這才是打開市場與創造商機最基本的手段。
*我的MVP人選
媒體票選MVP，觀點和標準自然都很主觀，這是不變的道理。我個人在挑選MVP的標準上，有幾個評選要點：
第一、對聯盟最具影響力，第二、打進季後賽，第三、戰績最好的球隊裡的最佳
球員，第四、不一定是聯盟最好的球員，第五、改變一支球隊，提升自己隊友的能力，明顯提升或穩定戰績，第六、不分年紀、不投彌補票、不信明年再給他。
因此，今年的MVP人選我會投給陳信安，他是戰績最好的裕隆隊裡，最出色的球員，整季表現都很穩定。儘管他在提升隊友的表現上，不如米迪亞桑德斯，但其他各方面他都有出色、穩定的表現，這是他應得的肯定與榮耀。
*關於年度教練
我會把年度教練投給李雲光，跟我研究、探討李雲光執教的「6人哲學」，那是兩回事。李雲光的6人調度哲學，還是打出這麼出色的例行賽戰績與穩定性，這是一分肯定。如果李雲光的調度、用人哲學、籃球素養思維，還是可以打下今年總冠軍，那麼他的能力與6人哲學，都是成功的指標，更應該受到肯定。
即使他只用五人，還是可以摘下總冠軍，這也是成功的執教示範。結果與戰績，跟執教內涵與素養，同樣重要，我投李雲光一票年度教練，那是對他球隊今年例行賽穩定表現與連續五年例行賽第一的肯定，至於6人哲學是不是依然可以攻頂成功，打出6人團隊的戰力，還是只能靠球員的能力打天下，仍待時間去證明。
*閻家驊的籃球思維
在4支季後賽球隊裡，台啤總教練閻家驊的執教能力又被低估和忽略。
從下半季狀況最差，到季後賽狀況、心態最好，閻家驊徹底改變了這支衛冕軍，完全提升了至少一個檔次。如果台啤可以保持季後賽這種防守態度、氣勢和堅韌打法，裕隆隊再不提升團隊戰力和深度等級，恐怕也不是台啤的對手。
台啤球員功能性設定和調度、用人，有相當固定而穩定的模式，王建惟是犧牲打兼苦工，尚韋帆是替補中前鋒，許皓程是第一替補控球，閻家驊在季後賽又將連續五季的先發主控陳世念調到替補，扮演功能性球員、防守者與類似上季林冠綸的「奇兵角色」，解決台啤後場防守與控制節奏、穩定性問題，這一個個簡單思維，卻對團隊戰力有深遠而強大的影響。
這不只是帶兵帶心的領導統御表現而已，那是理解比賽與執教能力的昇華。