這是一個非常、非常敏感的話題，不好去碰觸，因為這牽涉到很深很深的恩恩怨怨與派系、立場之爭，但已經有好些球迷寫信來問我，我想也該是拿到檯面上來談談的時候了。
做廣告AE的黃俊智問我：如果中華隊總教練是閻家驊，那會是怎麼樣的一種情況?閻家驊遇上陳信安，又會有什麼樣的結果與發展?
黃俊智說，「閻家驊說他的一個夢想就是，有一天成為中華隊總教練」，閻家驊有沒有說過這樣的話，有沒有這樣的意願，我並不清楚，但從他連續三季帶領台啤打進總冠軍賽，連續兩年贏得總冠軍，而他帶的這支總冠軍球隊，五年前還因為戰績不佳，瀕臨解散的情況看來，閻家驊已經證明自己的執教能力與籃球智慧。
眼前的問題，不是閻家驊能不能當中華隊總教練，而是負責選訓賽的中華籃協，要不要給他當中華隊總教練?籃協裡頭所謂的「籃球、技術專家委員和官員們」，是否認為閻家驊夠不夠資格當中華隊總教練?最後的問題是，如果一切都ok，閻家驊自己的意願又如何?
這是個極度有趣的話題焦點。要討論和研究這個話題，有幾個現象是需要先了解與深入的。
現象一：一名連續三季打進SBL總冠軍賽，連續兩年贏得總冠軍的教練，還需要去籃協考一張「國家A級教練證」，才能符合國家隊總教練的候選資格嗎。
這是體委會的規定和機制，因為牽涉到某些不成文的行政規章和指令。但如果中華籃協以此為藉口，那就是個笑話，籃協所有技術委員、官員，不是大國手就是老球星、知名教練組成，但他們誰曾經帶領球隊贏得象徵台灣第一的總冠軍。
現象二：看不起一個人的出身就算了，如果連人家的戰功、成就、領導能力都視而不見，甚至持否定、不屑的態度，那就是可議的立場和門戶之見。
帶領一支五年前還因為戰績不佳要解散的球隊，三年內打進總冠軍賽，第四年贏得總冠軍，第五年衛冕成功，我不知道是閻家驊球運太好、太好，還是他真的太厲害，或者是其他教練實在徒具虛名。這麼說確實很傷人，但卻是擺在眼前的事實，每一個做教練的、國手出身的、球員背景的、官員或技術幕僚都要面對現實。
帶得動球員，不一定只能靠鈔票，也不一定是國手背景和雄厚資歷出身，更不需要一張 A級或特級教練證。帶得好球隊，也不一定要懂很多偉大的戰術和奧妙的訓練，才能服眾。
了解球員的心理、角色與功能，帶得動軍心和士氣，擅於理解比賽和分析對手，在最基礎的戰術、訓練底下，創造一支更完美的團隊，這才是一名教練的基本入門概念。
現象三：李雲光從01年帶中華隊帶到07年，前後帶了六年，打過兩屆亞運、兩屆亞錦賽、一屆東亞運，瓊斯杯至少帶了4、5年，李雲光是裕隆完成SBL3連霸的教練。
現在雄踞SBL的王者不是裕隆，而是台啤，從裕隆3連霸到台啤2連霸，國家隊總教練為何總是提不到閻家驊，這種落差和價值觀的認定，立場的偏狹，個人主觀又挾帶私心的門戶之見，如何自圓其說?
現象四：在中華隊培養了5年的國家隊助理教練劉嘉發，過去一年來是他可以「專職」擔任中華隊總教練，專心訓練和帶國家隊的一年，結果他居然連國家隊教練團都沒有。令人費解的是，那過去五年培養他，送他去美國進修三趟，所求為何?
結語：以閻家驊的執教風格和經歷、人脈、成就，他帶得動球員，他找得到務實、可靠、功能性強的教練班底，他擅於讓每一名球員發揮功能與潛能，組成一支團隊更緊密的球隊。
但，可能是官員看不起他的非國手、球星、球員出身，認為他不符合他們認定的教練標準，更不是當朝的主流派，這是閻家驊一直遭到刻意「遺忘」的關鍵。
忘記，其實並不是壞事，但忘記如果是因為個人的積怨和排擠、立場，那就不是什麼好事。
做為一名自認專業的籃球教練或技術官員，看看別人，想想自己，這才是日新月新、精益求精最重要的基本動作和謙卑態度。
在專欄的最後，謹以這句話與所有喜愛籃球、關心籃球的朋友、前輩、長輩、老師們共勉。