好久不見，各位好朋友，今天送上「2009籃球轟趴」專欄，是為感謝過去一年死命支持SBL和台灣籃球的球迷朋友，並且接受一向踴躍批評、建言的網友們，你們對圓球、對我個人專欄的關心和批評。
老實說，看著台灣籃球的滲淡走勢與無力、無方向感，我也很痛心，這是我最熱愛的工作和舞台，NBA又是叫好不叫座，純做口埤，做品牌，做名氣，就算 NBA在明年10月17日把季前熱身賽拉到台北小巨蛋，那又如何。
台灣籃球市場會不會變的更大、更好，SBL超籃可不可能熱力四射，職業籃球的規格和願景，有沒有機會在2009年重新被建立，受到普遍重視，甚至取代中華職棒，成為台灣職業運動產業的經營典範，以及社會形象和責任的主流核心，這一切的主軸與發展關鍵都在：SBL能不能成為一個成功的聯盟。
SBL要夠熱，籃球市場才會景氣，資源才會凝聚，NBA登台也才能一呼千應，點水成塔，企業結合，魅力四射。
台灣籃球要開「轟趴」，慶祝紅盤，最重要的核心爆點，還是SBL的發展與定位，如果象徵台灣最高競技和職業運動代表的SBL，一直癱在那裡，或者躺在那邊，任由電視台權利金玩弄、定價，任憑主事者呼來喚去，不能自我覺醒，敞開心胸，建立自己的機制和完善的組織結構，那麼所有關於籃球的運動產業，都不可能也不會太好。
SBL的價值與定位，已經不是「權利金」多少的問題，七支球隊除了權利金，除了經營生存的考量，除了企業經營的需求，有誰真正理解和重視，SBL與球隊的社會責任、社會價值，有誰真的把形象、企業、籃球、球迷，真正的綁在一起?
SBL不是只負責轉播的電視台，電視台可以完全「商業考量」，賠就收，賺就殺，那是合理的商業模式。
不管賠或賺，真或假，電視台都可以策略性的放話，顧全他們的荷巴，這本來就是商業談判和經營行為。但SBL不行。
過去五年來，SBL已經是社會資源和價值之一，是成千上萬籃球迷和無數青少年關注的產品，球員的團隊精神、紀律要求，以及追求突破、成功的教育意義，遠遠勝過教科書刻板教條。這就是SBL可以持續成長與突破，並且成為人們生活中最重要的休閒、遊戲、娛樂的重要環結。
SBL的價值，該由SBL自己去定義，不是讓誰來喊價、殺價，SBL存在的價值，也不是那一隊爭總冠軍、爭勝利、爭排名、爭利益，而是整個聯盟對社會、對球迷的價值與影響。
只有SBL市場好，經營的真正好，有眼界和遠見，台灣籃球才有契機和願景，HBL、UBA也才會生根茁壯，資源更多，NBA前進台北，也才能輕易坐擁更大的資源與市場魅力。
SBL必須要做大這塊市場，定義自己的價值、形象，做出自己的品牌和格調，是為2009台灣籃球轟趴註腳。