以「籃球博士」鄭志龍為精神核心的球欣聯誼會發聲了，他們認為，SBL該衡量整個大環境情勢，在電視轉播權利金談判上不能意氣用事，重蹈CBA中華職籃覆轍，免於SBL發展與台灣籃球產業再度因為球季停擺而受創。
博士憂國憂民，球欣聯誼會以「基層教練訓練推廣」為職志，都是台灣籃球的福氣，只有這股無怨無悔的奉獻和付出，才是籃球人終極目標和熱情。
電視轉播，的確讓SBL坐困愁城，權利金更緊緊扣住SBL命脈，當年CBA失敗的教訓，也讓我們擁有傳奇般輝煌生涯紀錄的籃球博士，害怕SBL再度步上CBA後塵。
對於SBL電視轉播權利金的問題，以及SBL面臨什麼困難?會不會停擺?我有一些自己的看法：
*CBA停擺，當年與東森電視轉播停擺確實有一點關聯，但這絕對不是主因，CBA六支球隊每年分光一億多的電視轉播權利金、票房、廣告收入，毫無投資與理財概念，當時宏國、宏福、戰神三隊企業面臨財務危機，幸福、達欣、裕隆三隊玩的意興闌珊，自己玩不下去，經營不善，才是CBA倒台的主因。
*任何職業聯賽都需要電視轉播，才能服務更多球迷，提供更大的舞台給合作夥伴、廣告主和贊助商曝光機會，這是基本的行銷措施。但沒有電視轉播，行銷效益減少，只要球團、企業堅持打下去，球季還是不會停擺。任何一支球隊如果因為一年電視轉播減少300、500萬收入，就難以為繼，那麼就讓它解散吧，這才是SBL維持健康體質的正確方向。
*SBL七隊中，少則一年預算1500萬以上，多則像裕隆，一年要花上5000萬以上的預算，如果因為少了400萬電視轉播收入而球季停擺，這是讓人匪夷所思的事。電視轉播可以好好談，球季延後開打也是權宜之計，SBL可以自己製作，找媒體頻道合作播出(至少MOD、Hichannel願意播出SBL這項本土的熱門運動節目)，一定要談出一個合於SBL市場機制與長遠發展的電視合作夥伴，這才是經營之道。
SBL各球團目前也有堅持下去的決心和共識，但他們更需要的是：向社會大眾堅定的保證，不管有沒有電視轉播，球季一定會開打。
*ESPN與緯來目前以「兩家聯手」轉播，默契沒被打破，與SBL進行生死談判之戰，在現階段這麼不景氣的經濟環境下，我的解讀有幾個：
1、反正不景氣，廣告短少可能達五成左右，播多、虧多，能壓低權利金就壓低，這是商業考量。SBL如果堅持一家播的立場，最後協調破裂，ESPN、緯來一年也可以各省去一千多萬權利金和製作成本，雖然沒有進展，但也不會更壞。
2、其實ESPN超想播SBL，畢竟SBL本土化的熱門電視商品，收視、廣告、人氣都比NBA好，ESPN過去半年也丟給不少合作夥伴「合作贊助的默契」。緯來當然也不想放手，但礙於雙方默契和商業談判，一時間雙方都難以抽腿，這種尷尬，也不是只有SBL痛苦，ESPN、緯來也很掙扎。
3、現在的談判與協商狀況是：如果雙方都很堅持，我認為這是最好的情況，畢竟這是商業談判，那就在商言商，ESPN、緯來不播SBL，失去本土主力商品之一的失利，內部責任有人得扛。SBL也得另覓電視轉播合作與空間，最壞的情況是「自己錄製、自己賣、自己找頻道播出」，但該向球迷、社會大眾保證，球季一定不會中斷(這是SBL最需要聲明與堅定的信念與立場)。
4、既然是在商言商，那麼破除兩家聯手，只給一家播，甚至邊打邊談邊解決電視轉播問題，應該是SBL要堅持的立場與決議。SBL的價值，該讓自己去訂定，不是以電視台的盈虧和商業喊價去衡量，SBL對社會的責任與價值是：打出最好、最精采的賽事，培養更多的優秀選手，建立良好的社會形象與文化，而不是電視轉播權利金多少。
博士代表球欣聯誼會的一篇聲明稿，老實說讓我有點錯愕，電視台在商言商，爭取利益，SBL也得將本求利，爭取生存，我喜歡這場「籃球商業戰爭」，也期待結果是不是如我預期，更樂見SBL與電視體育環境在這次事件之後，有什麼興革與改變。
要看到台灣籃球與SBL未來的展望，這是一次最好的機會和試練。SBL、球團、電視台、主事者，請拿出你們的真本事與智慧好好打這一仗吧。