歡迎來到 圓球城市 登入 | 註冊 | Help

清純な回転猫

旋貓的另外一個籃球夢 QQ:33869119
.

紐約戀人是非談

 

說起來很好玩,現在不少小情侶談戀愛鬧彆扭,總要吵一吵分手到底是誰的錯,仿佛把錯推給對方以後自己就會過得比較心安理得一點。其實感情哪里來得那麼多對錯,小倆口原來過著幸福甜蜜的小日子,後來吵得不亦樂乎,肯定是兩個人都有問題,因為感情只是你們兩個人之間的事。

如果一個球隊一直輸球,我認為那也是教練和球員之間出現了問題,而非什麼你對了我錯了。這周的NBA官網POWER RANKING,尼克已經不知不覺掉到了副班長,下滑的速度好比火箭升空……嗯,不對,好比火箭墜落,總之掉得很快就是了。雖然有雲清官難斷家務事,但考慮到旁觀者清,大家還是踴躍表達自己的看法。因此今天我也來說我的觀點,熱飯冷飯無所謂,反正炒出來也不是我自己吃。

現在大部分人傾向於認為球隊病入膏肓而布朗爺毫無問題,但我竊以為敗軍之將不能言勇。布朗身背萬丈容光駕臨紐約,不求質的改變,但上論戰績下論隊型,開賽一個多月起碼應該讓人看到進步的跡象。可惜的是現實恰恰相反,連敗之後還是連敗。長此以往,紐約燈籠褲隊乾脆改名紐約燈籠隊,大紅燈籠高高掛,不及格分數滿天下。

KEVIN說得不錯,教練有分曹參和簫何兩種。但我的問題是,布朗爺為何不能做到軟硬兼施。蘿蔔給得太多,會失之溺愛,但同樣一味的大棒相向,也並非取勝的王道——蘿蔔加大棒才是真正所謂執教的藝術。這五個字聽起來簡單,做起來卻未必容易,怎麼樣做到因材施教就是考校教練功力的地方。教練對待沒達到要求的球員,一味溫言細語安撫,你可以說那會喪失權威,但偏偏有些人天性桀驁不遜卻愛恨分明,你一朝讓他感激涕零他終生以死相報。而對這種人聲色俱厲,往往卻只會讓他們的抵觸情緒越發強烈而至軍心散亂隊將不隊。

尼克這一個月來變陣容的頻率足以堪比RODMAN的頭髮換顏色,12人首發過,全隊幾乎所有人平均上場時間在一節以上。有人說那是沒有球員值得布朗爺信任的表現,但我們首先必須明白,尼克不是活塞,紐約本來就不可能提供跟底特律一樣的球員苗子。你拿冠軍隊的要求去要求手下,沒有達到要求就馬上換人,最後只會搞得隊內人人思危上場束手束腳,深怕哪里不合了教練的心意又要被冰回板凳。恩威並施四個字,在布朗爺身上只見其威不見其恩。

再者說,對內嚴格未必要對外也表現出嚴格,現在足球圈不少好教練在更衣室如吹風機般罵人,門開了照樣表現得護犢情深。布朗爺最近公開批評手下的次數日漸增多並非是一個好現象,這樣會讓球員感覺教練在推卸責任,反正怎麼輸球都是我們的錯,你以前贏過所以你肯定是對的。這聽起來好像也不是沒有道理,但我感覺是布朗爺失態了。一個好廚師之前有好材料就燒出一盆盆好菜,現在拿到不怎麼樣的材料,氣得大罵恨不得把這些材料扔掉,這不是正確的態度——起碼你現在還跟這些菜在同一條船上,榮辱與共縱有不滿也嫌棄不得,盡心盡力以你的水準燒到最好,沒有人會怪你。

誠然,紐約這些人,各自都有各自的問題。MARBURYCRAWFORD應該是聯盟攻擊火力最強卻最沒有團隊精神的後衛,尤其是,他們,包括CURRY一干人等,在防守端的要求連布朗爺的皮毛都達不到。但是不要忘記,起碼聯盟其他的墊底球隊還都有自己穩定的ROTATION。眼下球隊已經達到失控狀態,試了一個月沒有眉目,陣容一換再換,是否應該問問自己,全隊12人為什麼只有小個別能夠讓我稱心如意,是不是我的要求太高?要求高沒問題,但是要求高以後不給手下達到這個要求的機會和時間,沒有滿足這個要求便或責備或冷凍,這樣難道對戰績就會有幫助?

球員和管理層的諸多問題,我不想贅述,只想批評一點,從來只聽說上行下效,首次聽說下行上效。布朗爺放話責備球員以後,THOMAS立馬表示支持,他說紐約未來幾年的核心就是CURRYFRYE和布朗爺。值得注意的是,他沒有說MARBURY,好了,現在管理層到教練統一口徑對核心球員不滿,這對球隊士氣可有半點提升?好的經理,如果看到教練責備核心球員,真正合適的做法就是一邊默默尋求交易可能,一邊站出來維護球員核心地位安定士氣——你問我那不是公然跟教練唱對台嗎?別傻了,我都說是好的經理,紅臉白臉的戲都唱不好還算什麼好經理,跟教練之間維持起碼的默契是必須的。

總而言之,一個球隊糟糕,不可能單純只是球員或者教練甚至管理層的問題,而是他們之間的關係出了問題。布朗爺身為全隊歷史功勳最高,被寄予厚望最多的一個人,理所當然應該承擔更多的責任。巧婦難為無米之炊是沒錯,但是難為之時所表現出來的技巧和態度,仍然讓人感到有一些值得改進的地方。

Published 30-12-2005 05:16 by 清純旋貓
Anonymous comments are disabled
SkinName:iroha_Blog2
Powered by Community Server (Commercial Edition), by Telligent Systems