1.以MLB來說

有討論洋基隊這種大市場經營模式的"洋基王朝"

也有像運動家隊這樣探討突破市場壟斷的特殊經營模式的"MONEY-BALL"

朱哥

就你所知 

市面上有沒有專門討論NBA球隊經營模式的專書呢?

如果沒有

不知道你有沒有興趣寫這方面的書呢?(EX:大市場的"湖人王朝"與小市場的"馬刺MONEYBALL")

 

2.朱哥

如果你今天是一個球隊老闆

在管理階層方面

就GM/教練關係這個面向來說

你會選擇GM導向(以球員交易引導戰術系統...GM>教練,如Jerry West)

還是教練導向(以戰術系統引導球員交易...教練>GM,如Phil Jackson)為主來架構你的球隊呢?

 

1、應該是有，但台灣不多，你可能要找原文版的東西。而我是沒有資格寫這種書的。

 

2、這是個好問題。以我的話，我會比較傾向於「馬刺模式」。先讓教練兼GM去操盤球隊，然後找一個事務性、能配合教練的GM，他的工作是比較多角化的，他需要熟悉合約談判跟交易協商，來配合教練的用人。當然，這個教練必須是非常出色的才有能力擔此重任。

---

我的新浪blog
http://blog.sina.com.cn/twiverson
我的新浪微博
http://t.sina.com.cn/1666330110/

朱彥碩:

 2、這是個好問題。以我的話，我會比較傾向於「馬刺模式」。先讓教練兼GM去操盤球隊，然後找一個事務性、能配合教練的GM，他的工作是比較多角化的，他需要熟悉合約談判跟交易協商，來配合教練的用人。當然，這個教練必須是非常出色的才有能力擔此重任。

朱哥

這段話看的出來你是屬於"教練導向"的經營模式

換個角度思考

如果球隊所處的現況迫使你無法執行"馬刺模式"

而且必須往"GM導向"靠攏

請教你會怎麼佈局呢?

 

 

ozzie_leeson:

朱彥碩:

 2、這是個好問題。以我的話，我會比較傾向於「馬刺模式」。先讓教練兼GM去操盤球隊，然後找一個事務性、能配合教練的GM，他的工作是比較多角化的，他需要熟悉合約談判跟交易協商，來配合教練的用人。當然，這個教練必須是非常出色的才有能力擔此重任。

朱哥

這段話看的出來你是屬於"教練導向"的經營模式

換個角度思考

如果球隊所處的現況迫使你無法執行"馬刺模式"

而且必須往"GM導向"靠攏

請教你會怎麼佈局呢?

 

 

如果是這樣的話，我會找一個有總教練經驗，或是有過GM經驗的人來擔任這個工作。你也許會想問我中意什麼隊型，但我是會看這個GM候選人提的是什麼計劃，再做決定怎麼用。為什麼GM也需要面試？很簡單的，就是要看看其理念是什麼，可行性有多少，再看球隊的狀況可以幫到什麼時候，這都很重要。

---

我的新浪blog
http://blog.sina.com.cn/twiverson
我的新浪微博
http://t.sina.com.cn/1666330110/