2008台灣籃球超瞎。
瓊斯杯在新莊打，場面和票房一踏糊塗，這是30年來最慘的一屆賽事和氛圍。
SBL超籃也面臨最尷尬的一季，台北市沒有場館，同樣以新莊做為主場館，我並不是要把罪過推給新莊球場，但籃球遠離台北的政經、媒體、文化核心，絕對不是什麼好事，票房下挫、收視下滑、加上景氣真的不好，籃球氛圍和熱力自然打了對折。
08-09 SBL超籃球新賽季一直到今天，場館、電視轉播、經營行銷，全都還沒有定案，這也很瞎。SBL除了堅定自己立場與價值，並且確定聯盟定位、行銷走向外，擁有一個獨立自主的聯盟機制，健全組織，才是當務之急。
這麼多瞎事，錯與罪當然不在新莊球場有點偏遠，人還是最主要的失敗原因。
關於2008台灣籃球，我有一些感觸：
*台北市首善之區過去20年居然沒有一座「平民化球館」誕生，中華體育館燒了20年，廢墟仍是雜草叢生，白館(台北體院體育館)拆了一年多，但沒有任何一座新的平民版球場規畫。
台北市蓋了全新的小巨蛋，演唱會很好用，台大校園裡建了台大體育館，給了台大更多的資源和資產，但對全民體育發展，以及國內兩大主流運動籃棒之一的籃球，卻一點幫助都沒有。我們的政府和市府，確實很瞎。
*SBL上賽季6月就結束了，耗到現在12月還沒搞定電視轉播和經營行銷、賽務賽程，真的也很瞎。負責賽務、場館協調的中華籃協總是看天吃飯，遇事喬事的處世風格，毫無效率也不是一天兩天的事，SBL自覺和願景也不足，這些瞎事現在全堆在一起，只能讓「天意」去解決。
誰有能力一次解決電視轉播、做好經營行銷、確定聯盟定位和價值，並且規畫一個可靠的未來，建立SBL合理、有效率的運作模式，我們只能等著看。
*瓊斯杯會辦成這樣子，一向靠天吃飯的中華籃協終於踢到鐵板，但籃協還是很有賺頭，瓊斯杯光權利金收入就逾550萬，SBL票房盈收一千多萬，瓊斯杯電視轉播少說也有150萬，指定用球也有100萬…，林林總總加起來，籃協那裡會在乎2008年瓊斯杯30年辦到砸鍋，SBL台北市無館可用，能省就省，該免就免，能躲就躲，度過別人都很滲淡的2008，2009年就算景氣再糟，籃協還是可以坐收漁利，等著行銷他們手中的籃球。
*NBA預估2009年10月把季前熱身賽帶到台北，雖然台灣只是NBA大中國區市場的一個小小區塊，但一場熱身賽要價250萬美元的行情，還真的太看得起台灣市場。
籃球是台灣最普及、最熱門、運動人口最多、最生活化、球隊總數也最多的平民運動，但市場就這麼小，純招商能力，一場NBA熱身賽，恐怕100萬美元都有問題，就算有大型企業認養，180萬美元也很勉強，除非NBA自己咬牙投資，或者政府出資一半以上，否則台北要引進NBA熱身賽，確實有其行銷和市場盲點。
SBL為電視轉播和場館問題焦頭爛額，NBA卻又要大舉入侵台灣市場，你說2008台灣籃球瞎不瞎。
*新莊體育館確實是一座很棒的球場，但對台北市和大眾球迷來說，交通不便，也真的很偏遠，文宣投資不足，媒體意興闌珊，連貴賓券發了都沒人去看，真的很悲哀。
SBL氛圍下滑，電視收率不佳，廣告表現疲軟，不能全怪新莊，但更重要的體認是：在景氣最不好的環境裡，看天吃飯的時代都過去了，執行有效行銷與精緻服務策略，建立一個有機制和前瞻性團隊，才是台灣籃球不再瞎矇下去的覺醒。