grant3324大,   如果有機會同時接觸到SBL的球隊(球員和教練)以及球團(委員會和高層),  你絕對不相信這兩群人是屬於同一條船上的「命運共同體」.  

SBL這條載浮載沉的大船上,  「球團」負責駛船掌舵卻隨時準備棄船而去, 有恃無恐而滿不在乎. 「球隊」根本只是下艙苦吏,  汗流浹背卻膽戰心驚,  前途未卜而噤若寒蟬.     這是台灣籃球員長久以來的悲哀,  既沒有工會也沒有保障,  只能看天吃飯......          

 

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grant3324:

真得很無言。一直以來我都還算是死挺SBL

再這麼搞下去,CBA封館解散的歷史,搞不好會再重演一次

打從SBL開打,他們這一群人總是"各懷鬼胎",只知見錢眼開,卻沒有長遠規劃的心,用且戰且走的方式在經營

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笑話大全集
1 政府官員:下台是一種解脫
2 政府官員:辭職是一種矯情的行為
3 教育學者:"教改"可以有效減輕學生的壓力
4 籃球教練:我"絕對"不是因為輸不起,才去質疑裁判

JC莊:

 grant3324大,   如果有機會同時接觸到SBL的球隊(球員和教練)以及球團(委員會和高層),  你絕對不相信這兩群人是屬於同一條船上的「命運共同體」.  

SBL這條載浮載沉的大船上,  「球團」負責駛船掌舵卻隨時準備棄船而去, 有恃無恐而滿不在乎. 「球隊」根本只是下艙苦吏,  汗流浹背卻膽戰心驚,  前途未卜而噤若寒蟬.     這是台灣籃球員長久以來的悲哀,  既沒有工會也沒有保障,  只能看天吃飯......          

 

JC莊大大，我ㄧ點也不懷疑你說的話，印象中之前運動人雜誌有對球員調查，認為他們對於SBL的前景感到樂不樂觀，結果有將近9成的球員感到不樂觀。與球團負責人的5成有很大的落差。

老實說，有不少人認為SBL的問題在於球員，確實有一些問題球員要負責，但是我相信整個SBL用心並認真打好球的至少有在7成以上(當然打得好不好是衣回事，但是我相信很多球員都很用心。)反觀球團呢?真正有在用心處理事情的，很可能連1成都不到吧。因此不管怎麼樣，我還是覺得球員跟教練是SBL體系中最大的受害者......

台灣籃球的景氣這麼差,  各方都有責任,  應該何理的分配一下:

球團 30% ,  籃協 30% ,  教練 10%,  球員 10%,  媒體 10%,  球迷 10%.

 

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籃協為什麼只有30%?

要不是他們把台灣籃球搞爛，現在SBL也不會搞成這樣子..

 

籃協沒那麼大的能耐,  他們的能耐最多也只能搞爛30%,  而且也做到了,  你還能苛求什麼?

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哈！JC莊大大回的好好笑！xd

覺得球員很可憐～

「公司」什麼都不確定～

唯一確定的，就是能力好的不准給我出去闖蕩～另謀出路～！

......

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電玩籃球龍 粉絲專頁

JC莊:

台灣籃球的景氣這麼差,  各方都有責任,  應該何理的分配一下:

球團 30% ,  籃協 30% ,  教練 10%,  球員 10%,  媒體 10%,  球迷 10%.

 

你把媒體列10%，老實說，我不太同意。媒體在這裡頭已經夠幫SBL了，像我這種放砲狗幹型的也就那麼一個。

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我的新浪blog
http://blog.sina.com.cn/twiverson
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前两年看过内地一家电视台对王立彬的专访，说道当年他在台湾打职篮，收入蛮高的，有好几年月薪可以拿一万美元，十几年前的1万美元至少值现在的5，6万用吧。说明当时台湾的职篮发展的真是不错的。可惜了。

期待轉播金可以拿到一個合理的價錢，我覺得是很正常的事，只是我們除了看到他們為了轉播在努力爭取，我們有看到他們在其他地方在努力嗎？都什麼時候了，SBL還沒開打，SBL有許多問題要解決，我們似乎有看不到你們在這方面努力，能看到的，就是為了轉播金，如果轉播金拿到手了，就能保證有更多人會愛看SBL嗎，還是能保證SBL能走的更長久，每次進場人數創新低，連場邊的工作人員都比進場看球的人多，有許許多多問題，都沒解決，那些問題是拿到轉播金就可以解決的嗎？如果不是，那麼我想問問，你們的努力，夠格在那裡爭取更高的轉播金嗎？我很喜歡SBL，SBL的球賽其實都很精采，只是為什麼每年都有一些很瞎的事發生‧‧‧

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美夢開始的地方，費城七六人。

JC莊:

台灣籃球的景氣這麼差,  各方都有責任,  應該何理的分配一下:

球團 30% ,  籃協 30% ,  教練 10%,  球員 10%,  媒體 10%,  球迷 10%.

 

籃協 50%   1無法制定公平比賽制度 2無法執行賽程規劃3無法提供良好比賽環境  4爭權奪勢　拿門票收入不辦事　     5與SBL委員會利益關係分馳　凡事必保持反對態度　6　無法與達興虎隊劃分利害關係 7 無法有效規劃及執行臺灣籃球 短期 中期 長期計劃 及SBL之重要性　

ESPN 20%   1行銷不利　嚴重影響sbl曝光及包裝  2說話不算話 第二年擠走Nike行銷權 今年權利金反反覆覆  3現場廣告搭配電視廣告賤賣 SBL廣告無法成長  4私通籃協 打壓球團 維持恐怖平衡 保護本身利益

球團20% 1本位主義掛帥 無法互相合作創造最佳環境發展 對不起球迷 2 戰績面子第一 其他都第二 或不重要 所以會讓奇怪的競賽或選秀制度產生  3眼光短視無單一球季以外的規劃 所以球迷也是一年一年的來跟去  4 無法作出長期經營的承諾及投資

球員8% 1自主約束 及自我要求成長必須提昇  2面對自己的責任必須成熟負責

媒體 2%  專業 深入 創意 必須發生   不是每一家報導都是一樣的

球迷 0%   各位聽過顧客永遠是對的嗎?  一個產品就是要滿足 年輕的年老的 有錢的沒錢的 顧客 自己做不好卻怪顧客 是失敗的開始

become Barkeley:

JC莊:

台灣籃球的景氣這麼差,  各方都有責任,  應該何理的分配一下:

球團 30% ,  籃協 30% ,  教練 10%,  球員 10%,  媒體 10%,  球迷 10%.

 

籃協 50%   1無法制定公平比賽制度 2無法執行賽程規劃3無法提供良好比賽環境  4爭權奪勢　拿門票收入不辦事　     5與SBL委員會利益關係分馳　凡事必保持反對態度　6　無法與達興虎隊劃分利害關係 7 無法有效規劃及執行臺灣籃球 短期 中期 長期計劃 及SBL之重要性　

ESPN 20%   1行銷不利　嚴重影響sbl曝光及包裝  2說話不算話 第二年擠走Nike行銷權 今年權利金反反覆覆  3現場廣告搭配電視廣告賤賣 SBL廣告無法成長  4私通籃協 打壓球團 維持恐怖平衡 保護本身利益

球團20% 1本位主義掛帥 無法互相合作創造最佳環境發展 對不起球迷 2 戰績面子第一 其他都第二 或不重要 所以會讓奇怪的競賽或選秀制度產生  3眼光短視無單一球季以外的規劃 所以球迷也是一年一年的來跟去  4 無法作出長期經營的承諾及投資

球員8% 1自主約束 及自我要求成長必須提昇  2面對自己的責任必須成熟負責

媒體 2%  專業 深入 創意 必須發生   不是每一家報導都是一樣的

球迷 0%   各位聽過顧客永遠是對的嗎?  一個產品就是要滿足 年輕的年老的 有錢的沒錢的 顧客 自己做不好卻怪顧客 是失敗的開始

說的相當好

球迷永遠是對的 就算球迷說的是貶多過褒  也還是對的

但別忘了球迷還是球團 球員 甚至籃協的衣食父母

況且 球迷 只是幫聯賽有個加分作用罷了

能力強的聯盟 就算球迷只有小貓2~3隻

光靠著良善的經營手法跟週邊相關 照樣渡過難關

所以球迷需對台灣聯賽的沒落負責嗎?

不需要!! 因為球迷永遠有選擇權與現實面 

當一個籃球聯盟本身內鬥有99趴鬥死自己 還要硬拉1趴的球迷陪葬

這沒有道理

 

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Taiwan Rookie 4-star!

朱彥碩:

JC莊:

台灣籃球的景氣這麼差,  各方都有責任,  應該何理的分配一下:

球團 30% ,  籃協 30% ,  教練 10%,  球員 10%,  媒體 10%,  球迷 10%.

 

你把媒體列10%，老實說，我不太同意。媒體在這裡頭已經夠幫SBL了，像我這種放砲狗幹型的也就那麼一個。

我說的媒體是泛指「電子媒體」. 除了專業運動頻道以外, 電子媒體寧可花百倍的時間去「獨家深入追蹤擴大報導」少數球員在「場外」的負面新聞,  卻捨不得在體育新聞中撥出一點點時間報導一些些「場內」的籃球新聞.  

電子媒體根本不關心籃球, 只想藉由籃球去炒作八卦新聞, 整個SBL的形象和多數無辜球員都因此陪葬.  電子媒體不報導比賽則罷,  偏偏綜藝節目又愛把籃球員和綜藝美媚送作堆,  藉機炒作廉價的籃球情人夢.
 
多數球員根本分不清楚「幫球隊宣傳」和「被媒體利用」的差別, 誤以為只要能在媒體曝光就是在打知名度. 其實這種負面宣傳反而徒增「純籃球迷」的反感,  進而排斥整個SBL, 甚至否定整個台灣籃球.  講白一點, 台灣的籃球觀眾早就因為媒體的操弄而分裂了.

我們的籃球賽一直陷於「看球賽的不看現場, 看帥哥的不看轉播」的矛盾中.  過去ESPN和VL在招攬廣告客戶時常碰到「SBL的收視群是以女學生為主」的尷尬問題, 幸好還有收視率調查公司的資料足以佐證籃球觀眾分裂的事實,  否則SBL早早就完蛋了.

除了王建民和棒球之外, 籃球算是台灣最熱門的體育活動,  收視人口理當舉足輕重足才對. 但是某位在媒體新聞部工作的朋友回答我：「SBL賽季中, 主管最多只允許在體育新聞中分配20秒給SBL, 決賽時最多50秒.  這麼短的什間要播什麼? 值得派出採訪車或記者嗎? 除非保證每場都有打架踹裁判的戲碼.  另外,  把SBL炒熱對本台有何好處? 只會助長他台的轉播收視率,  也會壓低同時段本台節目的收視率」. 

電子媒體根本不把台灣最重要的籃球盛會當作「新聞事件」來處理,  甚至還被視為同業間的競爭商品,  唯恐圖利對手而吝於報導.  因此我才會認為台灣籃球的景氣這麼差,  媒體應該要負擔10%的責任. 

 

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" 球迷 0%   各位聽過顧客永遠是對的嗎?  一個產品就是要滿足 年輕的年老的 有錢的沒錢的 顧客 自己做不好卻怪顧客 是失敗的開始"

籃球迷不妨捫心自問, 大家對台灣球的漫罵挖苦是否過了頭?  NBA固然是高水準高品質, 但是永遠是別人的東西, 親切感真實感參與感都差了一點.  本土籃球也需要大家的關心和參與, SBL畢竟是由2300萬人中的籃球精英所組成,  技術水準還是比你我高出太多太多了, 觀賞之後還不至於降低大家的籃球水平.

一個運動聯盟想要永續的經營或存活,  必須要型成金字塔狀, 還需要一個堅固的底部.  台灣籃球產業的金字塔頂端一直存在, 動盪不安的是中層和底部, 也就是球迷觀眾這個區塊.   從來不曾花錢買票入場看SBL的球迷,  就不能濫用「顧客永遠是對」這句話,  因為必須先具備顧客的資格再說.

各位習慣在家躺著趴著看NBA和SBL的老太爺們, 如果你們每一季都願意買票入場觀賞SBL三次(三次就夠了),  媒體就會看到收視率,  廣告客戶就會看到商機,  民代就會看到選票,  政府就會看到力量,  籃協就會看到壓力,  SBL就會看到希望,  球員就會看到未來.

各位親愛的父老兄弟球迷們, 站起來走出去掏出來坐進去支持一下台灣的籃球吧. 台灣的籃球員沒有對不起社會大眾, 大環境不佳是整個社會的共同責任.  而且當年的中華職籃也不是球員搞垮的, 冤有頭債有主, 不應該再拿球員當祭品.

 

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我去年因為考試，只坐在電視前面看了幾次，此外從第一季到第四季，我平均一年進場看SBL三到五場，但我很懷疑籃協這神經壞死的老人，會知道有針在刺他...

為什麼挖苦球員?因為球員並不努力，老是看到一些球員跑去上綜藝節目，練球的時間有多少？

球員選秀是建立了，但團隊薪資上限、球員交易和自由球員市場連個屁都沒看到？反而還限制球員個人薪資，搞的球員都想往外跑，自己留不住球員，還怪球員無情無義，什麼東西？

當年的中華職籃，是東森和幸福搞垮的...球員和教練是犧牲者，還有球迷的「一窩蜂效應」，讓職籃二年到四年有了三年好光景，卻在熱度過去後，卻也讓中華職籃封館，有種「看他樓起，看他樓塌」的感慨