我想開版的朋友,重點是要去提出和國外職業比賽的建制與發展相比,cpbl或sbl真的是相形見拙,而且相形見笑.
真的是有相當時間熱愛棒球籃球運動的朋友,應該早就有相當對nba與mlb的接觸了.
也許總是一開始想著草創期間不予苛責,隨著時間增加,或者還有部分比較厚道的球迷,用對方歷史悠久資源豐富經驗充分當作願意多給些時間,不過隨著時間過去,會發現現在最關鍵的問題不在不好或不夠好,卻在更基本的有沒有在改進與避免重複的錯誤.
顯然聯盟建置導致的自私近利立場影響決策這問題毫無改善的空間,我們不能期待有人出來作慈善,何況球團從商業點考量也有可能是發展的良性動力,該改動的是整個建制的設計,這樣的改動需要大破才能立.
會做生意作大生意的人,不可能不考慮長期發展,但如果就困在近利不願放棄既有優勢又一面要求更多優勢,與彼此不信任的牽制,那就有可能一面等著要垮大家一起頂,一面說服自己這不過是個偏門生意,不用看的太大,也更不會投入更多資源的.
對於社會與球迷來說,也一方面就更把一項體育賽事,以一種產業的規模與思慮來發展的機會給扼殺了,一次次的失望與伴隨的把他看輕看淡,只會更在病灶上累積問題,到時即使要清,難度提升好幾倍了.
cpbl就是個例子.
賽事內的,從球隊建置,包含二軍升降機制,洋將政策的考慮;到場館規劃與維持,怎麼招商,怎麼與地方政府球場所有者協商找資源,進步緩慢,還有球隊虛應故事,並且更有甚者,以一種不合邏輯的假公平大旗,去打壓其他球團的自我革新與發展.
賽事外的,與轉撥單位的談判,要的是什麼?該筆權利金的金額越高越好而已嗎?爭取多一些有利的質感與獲利的其他方案,以如何配套降低權利金當作談判籌碼,我想的到,他們也想的到,但立場限制了他們的作為.
別說一門運動產業,得考慮消費者取向的種種作為了.
客服單位根本沒被完整建立起來,舉凡企劃,到動線規劃,甚至票務訊息,商品開發,根本沒有設置如此的單位.
目前設計了票務組,工作就是計票賣票,分擔票務方面的客服.
場地組,洽談場內的飲食販售,但沒有開發規劃權限.
商品開發,球星節目與紀念活動各球團自己出資自己搞,各球團還未必有超過五人的部門負責此事.場地組就是給他們位置擺攤.
宣傳企劃,只有少量文宣與主題,由領隊會議順帶討論來定案.
很難相信這是一筆產值過億的生意.
當然整個運動是否健全,各級賽事與社會文化對運動員的無形定位與宰制,固然也是職業運動的成敗原因,在台灣這些也有很長的路要走,不過台灣的sbl與cpbl的作為明顯自誤;何況這些他們範圍內可以進步的作為,對於他們一直怨嘆牽託的大問題,正有著改良的功效.
不怪作不好,不開始著手往做好方向行動,沒有藉口.