李亦伸的籃球世界

小朱瘋了，他老大在北京太閒，連轟六篇NBA專欄，真是圓球網友之幸。小朱兄還特別不忘提醒我，「拜託我不要再寫活塞了」，頓時，讓我對活塞的情感與關心，激情湧現，無法自己。

最近12戰9敗的活塞，似乎面臨完蛋，氣數將盡，從總管到板凳球員，沒有一個人表現正常，為了挽救活塞與活塞總管杜馬斯( Joe Dumars)辛苦建立多年的霸業聲譽，我有幾個貼心的建議與創意：

*千萬不能開除教練柯瑞(Michael Curry)：柯瑞雖然執教無方，活塞戰力無法凝聚，艾佛森(Allen Iverson)融合困難，也沒有自己堅定的執教思維，但他終究是用心的教練，也是出身活塞的球員大哥，一時之間要找到出色、稱職的教練來收拾殘局，只怕情況會更難收拾。

柯瑞最大的難處應該不在如何安置艾佛森，找回活塞的團隊合作與防守能量，柯瑞最難以執教和著手改造的問題在於杜馬斯隱身幕後下指導棋，這似乎更是柯瑞變笨的關鍵。

*不要交易漢米爾頓(Richard Hamilton)：漢米爾頓是艾佛森交易最重大的受害者，他的穩定得分與投射能力，靈活有效的空手走位、跑動，是活塞看起來還很堅韌、穩定的重要因子。

*讓史塔基(Rodney Stuckey)回去打替補：史塔基真的很不錯，恐怖的得分爆發力和破壞力，都讓人吃驚，但上場時間增加了，主控打多了，我們似乎也很快發現，史塔基是不是真的那麼了解比賽，擅於組織團隊，給隊友更多的發揮與融入空間。

讓史塔基回去擔任板凳暴徒，負責搶分，打激情牌和運動力，再給他一、兩年時間成長歷練，似乎會是活塞更棒的決定。

*用艾佛森換基德(Jason Kidd)：這筆交易很大膽，但不失為雙方解套的良方，基德在小牛不會投籃、不會得分，艾佛森在活塞造成多亂，與其如此，倒不如把艾佛森送到小牛投籃，讓小牛更瘋狂，把基德給活塞，讓活塞排除「艾佛森不適症」，取得多贏。

反正兩人一個34歲、一個35歲，兩個明星後衛都值2000萬美元以上，都在今年夏天合約期滿，誰都不吃虧，但小牛需要進攻，活塞需要團隊，這樣的交易雙方都有機會變的正常而恐怖。

*多用麥克希爾(Jason Maxiell)：自從艾佛森來到底特律之後，柯瑞傷透腦筋之餘，幾乎完全忘記麥克希爾這個擁有恐怖爆發力的內線衝擊器，在活塞需要激情、籃板、防守、運動力的同時，多用麥克希爾是不錯的選擇。

*拜託華勒斯(Rasheed wallace)、麥克代斯(Antonio McDyess)玄冥二佬多往內線打：華勒斯喜歡在三分線外試手氣，麥克代斯愈打愈外面，活塞禁區幾成真空，這那裡是我們認識的頑強活塞。活塞的嚴謹與恐怖防守，正來自他們內線強大、粗壯的能量，如果玄冥二佬不能堅持在內線多幹粗活，活塞是肯定找不回以往的戰力與穩定性。

*如果以上建議都不可行，也都不可為，那麼最後一道貼心建議是：杜馬斯自己下海幹總教練，看看他老兄會如何安置艾佛森，處理史塔基、漢米爾頓的角色，安撫華勒斯，激發板凳球員的能量，找回活塞式的團隊和防守、激情。

WSBL女籃在板橋北縣體育館安靜開打，沒有電視轉播，我們也關心不到女籃的拚勁和戰情，媒體報導也不多，深入的更少，整個女籃聯盟的影響力和媒體效應、受重視程度，相較於五隊一年要花上至少一億元的預算，那種落差之大，真讓人痛心。

每一年女籃球季，我至少都會大聲疾呼，女籃和企業要有自覺，只靠中華籃協每年例行性的辦一季聯賽，消化體委會給的少少預算，辦了就好，不辦會被說話，女籃將會很快的消失在我們的生活裡和體育新聞。

電視轉播沒人看，收視率慘不忍睹，連電視台都抽腿，如果這樣的發展和未來性，還不能讓各女籃隊與企業體「覺醒」，認真的去思考「女籃的經營和定位」問題，台灣女籃還會走得更淒涼。

我還是要大聲的說，女籃要打出希望與未來，發揮影響力、提升社會形象，並且凝聚球迷和媒體的能量，自己獨立起來組織「職業聯盟」，成立自己的行銷團隊「經營行銷」，這才是符合企業投資和女籃市場的基本概念。

請聽聽我的理由：

1、20、30年前業餘籃球的玩法和打法、賽制、行銷，已經徹底落伍、過時，現代運動最重要的是結合媒體，拉攏球迷，建立社會形象，並且進行商業整合與結合，如果國泰、台元、電信、台電四支元老球隊，還是只想著打冠軍，沒想到「女籃何以落到今天局面」，不能務實的面對現實問題，女籃會更早走進死胡同。

2、女籃球賽還算精采，中華女籃近幾年在亞籃成績不壞，女籃也有其特殊的魅力和文化，只要經過包裝、行銷，進行有計畫的推廣，擬定完善的媒體和整體計畫，「職業女籃」以兩個月的精簡賽季，精經行銷、美麗推出，還是可以打出比SBL更能取得媒體信賴的形象。

3、兩個月的賽季，每隊至少12場例行賽，經過設計的總冠軍賽挑戰制，每隊只要投資150萬，就能組成或委託行銷公司，建立自己的行銷團隊，中華籃協每年的聯賽照打，但只有積極去建立這個女籃職業賽季，才是女籃起死回生，挽回社會地位和媒體、球迷印象最好的創意。

如果賽季進行順利，經營行銷完善，讓行銷公司或自己的團隊繼續經營下去，這才是女籃打開生機唯一的方式。

4、拚國際賽成績和名次，並不是台灣女籃存在的重點，06年亞運銀牌，兩度摘下亞青銀牌，中華女籃力克日、韓女籃的激情，這一切都未能提升女籃在籃球界分量和受重視程度。要挽救女籃聲勢和地位，只有打造「職業女籃」的組織和經營結構，才是女籃尋求轉機與突破的唯一之路。

老調重彈，講多了，難免心虛，但看著女籃靜悄悄的開打，爹爹不疼，姥姥不愛，真的叫人痛心，如果女籃和企業體、執行者自己不能覺醒，還是得過且過的打，那就真的沒救了。

真心希望站在十字路口的女籃，可以儘快找到自己的「出路」。

這兩天SBL的裁判，吹出兩個很有意思的爭議點。

第一是裁判的素養與經驗，攻防球員之間，第一下動作往往看不到，只看到第二次大動作與糾葛，進行判決，同時又被球員的「假動作或假摔」給騙了。

第二是2008年10月FIBA國際籃總開始實施的「違反運動道德犯規」精神，針對明顯可以得分或上籃，而且進攻者前方沒有防守球員，防守者從進攻球員後方或側方故意干擾或犯規者，得被吹判違反運動道德犯規，進攻方得罰球兩球，加控球權。

在假摔日益嚴重的SBL，包括張智峰、陳志忠、陳信安、陳世念、林冠綸、林群峰等主力明星級球員，在運球行進同時，不斷刻意誇大動作，刻意製造防守者的推擠、犯規，也同時在攻防之間的肢體衝突時，蓄意利用對手的大動作進行「奧斯卡級」的假摔大動作，騙取裁判哨音。

球員演的逼真、精采，摔的很真實，裁判被騙的機會就會增加，裁判被騙就算了，還因為這樣的大動作，判處「違反運動德道德犯規」，更糟糕的是，之前假摔者所有的拉扯、推擠、小動作完全被忽略了。

當然，我只是例舉一些球員的打球的習慣動作，倒不是這些球員都很會演戲或假摔，SBL開賽兩周，假摔的動作與演戲成分愈來愈多，裁判沒有能力掃瞄到的盲點也愈來愈多，會演戲的、動作大的的奧斯卡級球星逐漸得利，看的真讓人又好氣又好笑。

球員愈會演，經驗愈老到，裁判就要愈精明，更仔細的去察覺演技之前的小動作與演技之後的持續表演，這是SBL裁判必須要儘快「補課」的重點。

至於第二項違反運動道德犯規的新判決和判例，我們看到的中文文字上的解讀與精神是如此，但像金酒對裕隆之戰，金酒在最後45秒幾次的「策略性犯規」，凍結時間，既沒有傷害性，進攻者也沒有得分與投籃企圖，卻仍被判處違反運動道德犯規，這樣的解讀與衍生精神，是不是很正確，邊看比賽，我的心裡滿是疑惑。

金酒對裕隆之戰的判例，在另一場台銀、璞園之戰，又不成立，璞園前鋒蔡文誠終場前對台銀的策略性犯規，凍結時間，並沒有被吹判為「違反運動道德犯規」，兩場比賽兩種認定與解讀精神，更令這條規則充滿疑慮。

從英文的字面解釋到中文的翻譯，再經過解讀者、翻譯者不同的能力認知與精神認定，像這種吹判精神和詮釋，判例的衍生與建立，到底有多少正確性，我是很納悶。

籃球比賽原本就有戰略與戰術的運用，策略性的犯規與凍結時間，在FIBA規則的精神與解讀上，真的是目前SBL裁判所衍生出來的判例嗎?

這個大疑問，或許那一天真得跟歐美國際裁判進行仔細的研究與心得交換之後，才能有個比較明確的答案。